Selector de pomes Apple Inc. va ser fundada el 1976, aleshores com Apple Computer. Al llarg de 37 anys, set homes es van girar al capdavant, des de Michael Scott fins a Tim Cook. El nom més destacat és, sens dubte, Steve Jobs, ja han passat dos anys de la seva marxa a l'etern coto de caça just avui...
1977–1981: Michael "Scotty" Scott
Com que ni el fundador de Steve (Jobs ni Wozniak) tenia l'edat ni l'experiència per construir una empresa real, el primer gran inversor Mike Markkula va convèncer el director de producció de National Semiconductors (una empresa que ara pertany a Texas Instruments) Michael Scott perquè assumís això. rol.
Va assumir el càrrec a consciència quan, just després de la seva arribada, va prohibir l'ús de màquines d'escriure a tota l'empresa, perquè l'empresa fos un exemple en els primers dies de la promoció dels ordinadors personals. Durant el seu regnat, es va començar a produir el llegendari Apple II, avantpassat de tots els ordinadors personals tal com els coneixem avui.
Tanmateix, no va acabar el seu mandat a Apple molt feliç quan va acomiadar personalment 1981 empleats d'Apple el 40, inclosa la meitat de l'equip que treballava a l'Apple II. Va defensar aquest moviment per la seva redundància a la societat. A la següent reunió de personal amb una cervesa, va declarar:
He dit que quan estic cansat de ser el CEO d'Apple, renunciaré. Però he canviat d'opinió: quan deixi de divertir-me, acomiadaré la gent fins que torni a ser divertit.
Per aquesta declaració, va ser relegat al càrrec de vicepresident, en el qual pràcticament no tenia poder. Scott es va retirar oficialment de l'empresa el 10 de juliol de 1981.
Entre 1983 i 1988 va dirigir l'empresa privada Starstruck. Estava intentant construir un coet llançat al mar que pogués posar satèl·lits en òrbita.
Les joies de colors es van convertir en l'afició de Scott. Es va convertir en un expert en el tema, va escriure un llibre sobre ells i va reunir una col·lecció que es va exposar al Museu Bowers de Santa Anna. Va donar suport al projecte Rruff, amb l'objectiu de crear un conjunt complet de dades espectrals a partir de minerals característics. L'any 2012, un mineral, l'escotita, va rebre el seu nom.
1981–1983: Armas Clifford "Mike" Markkula Jr.
Empleat número 3: Mike Markkula va decidir prestar a Apple el 1976 els diners que havia guanyat en accions com a director de màrqueting de Fairchild Semiconductor i Intel.
Amb la marxa de Scott, van començar les noves preocupacions de Markkula: on aconseguir el proper director executiu? Ell mateix sabia que no volia aquest càrrec. Va romandre en aquest càrrec temporalment, però el 1982 va rebre un ganivet a la gola de la seva dona: "Trobeu immediatament un substitut per a vosaltres mateixos". Amb Jobs, sospitant que encara no estava preparat per al paper de CEO, van recórrer a Gerry Roche, un caçador de "cap intel·ligent". Va portar un nou conseller delegat, a qui Jobs al principi estava entusiasmat, però després va odiar.
Markkula és substituït després de 1997 anys com a president de la junta després del retorn de Jobs el 12 i deixa Apple. La seva carrera posterior continua amb la fundació d'Echelon Corporation, ACM Aviation, San Jose Jet Center i Rana Creek Habitat Restoration. Inverteix en Crowd Technologies i RunRev.
També va fundar el Markkula Center for Applied Ethics a la Universitat de Santa Clara, on actualment n'és el director.
1983–1993: John Sculley
"Vols passar la resta de la teva vida venent aigua dolça o vols canviar el món?" Aquesta va ser la sentència que finalment va convèncer el cap de PepsiCo de passar a Apple i Jobs. Tots dos estaven emocionats l'un per l'altre. Feines jugades amb les emocions: “Realment crec que tu ets la persona indicada per a nosaltres, vull que vinguis amb mi i treballis per a nosaltres. Puc aprendre molt de tu". I Sculley estava afalagat: “Vaig tenir la sensació que podria ser el professor d'un alumne excel·lent. El vaig veure al mirall de la meva imaginació com jo mateix quan era jove. Jo també era impacient, tossut, arrogant i impulsiu. La meva ment va explotar de pensaments, sovint a costa de tota la resta. I no vaig ser tolerant amb els que no van satisfer les meves demandes".
La primera gran crisi en la seva col·laboració va arribar amb el llançament del Macintosh. Originalment se suposava que l'ordinador era realment barat, però després el seu preu va pujar fins als dòlars de 1995, que era el sostre de Jobs. Però Sculley va decidir augmentar el preu a 2495 dòlars. Jobs podia lluitar contra tot el que volgués, però l'augment del preu continuava sent el mateix. I mai no va acceptar això. La següent gran baralla entre Sculley i Jobs va ser per un anunci de Macintosh (anunci de 1984), que Jobs finalment va guanyar i va publicar el seu anunci en un partit de futbol. Després del llançament del Macintosh, Jobs va guanyar cada cop més poder tant a l'empresa com sobre Sculley. Sculley creia en la seva amistat, i Jobs, que potser també creia en aquesta amistat, el va manipular amb adulatge.
Amb el descens de les vendes de Macintosh va arribar el descens de Jobs. El 1985, la crisi entre ell i Sculley va arribar al seu punt culminant i Jobs va ser destituït de la posició de lideratge de la divisió de Macintosh. Això, per descomptat, va ser un cop per a ell, que va percebre com una traïció per part de Sculley. Un altre cop, aquest cop el definitiu, va arribar quan el maig de 1985 Sculley li va comunicar que el destituïa del càrrec de president d'Apple. Així que Sculley es va emportar la companyia de Jobs.
Sota la batuta de Sculley, Apple va desenvolupar el PowerBook i el System 7, que va ser el predecessor del Mac OS. La revista MacAddict fins i tot es va referir als anys 1989-1991 com "els primers anys daurats del Macintosh". Entre altres coses, Sculley va encunyar les sigles PDA (Personal digital assistant); Apple va anomenar el Newton la primera PDA que es va avançar al seu temps. Va deixar Apple a la segona meitat de 1993 després d'introduir una innovació molt cara i sense èxit: un sistema operatiu que funciona amb un nou microprocessador, el PowerPC. En retrospectiva, Jobs va dir que ser acomiadat d'Apple era el millor que li podia haver passat. Així que el venedor d'aigua dolça no va ser una mala elecció després de tot. Michael Spindler el va substituir a la direcció d'Apple després de la seva marxa.
1993–1996: Michael Spindler
Michael Spindler va arribar a Apple des de la divisió europea d'Intel l'any 1980 i a través de diversos càrrecs (per exemple, el de president d'Apple Europa) va arribar al càrrec de director executiu després de John Sculley. Es deia "Diesel": era alt i va durar molt de temps treballant. Mike Markkula, a qui va conèixer d'Intel, ho va dir d'ell és una de les persones més intel·ligents que coneix. Va ser per instigació de Markkula que Spindler es va unir més tard a Apple i la va representar a Europa.
El seu major èxit en aquell moment va ser el programari KanjiTalk, que va permetre escriure caràcters japonesos. Això va iniciar les vendes de coets de Mac al Japó.
Li agradava la divisió europea, tot i que era una startup per a la qual no havia treballat mai. Per exemple, un dels problemes van ser els pagaments: Spindler no va cobrar durant gairebé sis mesos perquè Apple no sabia com traslladar els fons del Canadà a Bèlgica, on hi havia la seu europea. Es va convertir en el cap d'Europa durant la reorganització d'Apple (en aquell moment Jobs ja havia desaparegut). Va ser una opció estranya perquè Spindler era un gran estrateg però un mal gestor. Això no va afectar les seves relacions amb Sculley, van continuar sent excel·lents. Gaseé (divisió de Macintosh) i Loren (cap d'Apple USA) també van competir amb ell pel futur càrrec de director executiu d'Apple. Però tots dos van caure a causa de problemes amb els marges dels nous Mac.
Spindler va gaudir del seu moment de fama amb el llançament de la línia d'ordinadors Power Macintosh el 1994, però el seu suport a la idea de clonar el Macintosh va resultar contraproduent per a Apple.
Com a conseller delegat, Spindler va dur a terme un gran nombre de reorganitzacions a Apple. Va acomiadar uns 2500 empleats, gairebé el 15 per cent de la plantilla, i va renovar completament l'empresa. L'únic que quedava de l'antic Apple era Applesoft, l'equip encarregat de desenvolupar el sistema operatiu. També va decidir que Apple només hauria d'operar en alguns mercats clau i no aventurar-se en cap altre lloc. Per sobre de tot, volia mantenir SoHo: educació i casa. Però la reorganització no va donar els seus fruits. Els acomiadaments van provocar una pèrdua trimestral d'uns 10 milions de dòlars, i l'eliminació progressiva dels beneficis dels empleats (fitness pagat i menjador que originalment eren gratuïts) va provocar que la moral dels empleats baixés. Els desenvolupadors de programari van programar una "bomba" anomenada "Spindler's List" que mostrava una llista de persones que havien estat acomiadats a la pantalla d'un ordinador a tots els empleats de l'empresa. Tot i que va aconseguir augmentar la seva quota de mercat global amb el pas del temps, el 1996 Apple va tornar a estar a la part inferior amb només un 4 per cent del mercat. Spindler va començar a negociar amb Sun, IBM i Phillips per comprar Apple, però sense èxit. Aquesta va ser l'última gota per al consell de l'empresa: Spindler va ser destituït i substituït per Gil Amelio.
1996–1997: Gil Amelio
Ja veus, Apple és com un vaixell carregat de tresors però que té un forat. I la meva feina és mantenir tothom remant en la mateixa direcció.
Gil Amelio, que es va unir a Apple des de National Semiconductor, va ser, sens dubte, el CEO d'Apple amb més curta durada en la història de la companyia. Des del 1994, però, és membre del consell d'administració d'Apple. Però la seva carrera a l'empresa Apple no va tenir gaire èxit. La companyia va perdre un total de mil milions de dòlars i el valor de les accions va caure un 80 per cent. Una acció es venia per només 14 dòlars. A més de les dificultats financeres, Amelio també va haver de fer front a altres problemes: productes de baixa qualitat, mala cultura de l'empresa, bàsicament un sistema operatiu no funcional. Això suposa molts problemes per al nou cap de l'empresa. Amelio va intentar resoldre la situació de totes les maneres possibles, inclosa la venda d'Apple o la compra d'una altra empresa que salvaria Apple. El treball d'Amelia està estretament relacionat amb la persona que va reaparèixer a l'escena en aquest moment i que, finalment, també es va culpar de la seva destitució del càrrec de cap de l'empresa, amb Steve Jobs.
Jobs, comprensiblement, volia tornar a la seva empresa i veia Amelia com la figura ideal per ajudar-lo en el camí de tornada. Així que a poc a poc es va convertir en la persona amb qui Amelio consultava a cada pas, apropant-se així al seu objectiu. El següent pas, un pas força significatiu, en els seus esforços va tenir lloc quan Apple va comprar NeXT de Jobs a instàncies d'Amelia. Jobs, reticent a primera vista, es va convertir en un "consultor independent". En aquell moment, encara va afirmar que definitivament no dirigiria Apple. Bé, almenys això és el que va afirmar oficialment. El 4/7/1997, el mandat d'Amelio a Apple va acabar definitivament. Jobs va convèncer la junta que l'acomiadés. Va aconseguir llançar un pes en forma de Newton des del vaixell del tresor, que tenia un forat, però el capità Jobs ja estava al capdavant.
1997–2011: Steve Jobs
Steve Jobs no es va graduar a Reed i és un dels fundadors d'Apple Inc., que va néixer en un garatge de Silicon Valley el 1976. Els ordinadors eren el vaixell insígnia d'Apple (i l'únic vaixell). Steve Wozniak i el seu equip sabien com fer-los, Steve Jobs sabia com vendre'ls. La seva estrella augmentava ràpidament, però va ser acomiadat de la seva empresa després de la fallada de l'ordinador Macintosh. El 1985 va fundar una nova empresa, NeXT Computer, que va ser comprada per Apple el 1997, que necessitava, entre altres coses, un nou sistema operatiu. NeXTSTEP de NeXT es va convertir així en la base i la inspiració per al posterior Mac OS X. Un any després de la fundació de NeXT, Jobs va comprar la majoria de les accions de l'estudi de cinema Pixar, que produïa pel·lícules d'animació per a Disney. A Jobs li va encantar la feina, però al final va preferir Apple. El 2006, Disney finalment va comprar Pixar i Jobs es va convertir en accionista i membre de la junta directiva de Disney.
Fins i tot abans que Steve Jobs es fes càrrec d'Apple el 1997, encara que com a "director general interí", el director financer de l'empresa, Fred D. Anderson, va exercir com a conseller delegat. Jobs va actuar com a assessor d'Anderson i d'altres, continuant canviant l'empresa a la seva pròpia imatge. Oficialment, se suposava que havia de ser assessor durant tres mesos fins que Apple trobés un nou CEO. Amb el pas del temps, Jobs va obligar a treure tots els membres de la junta menys dos: Ed Woolard, a qui respectava de debò, i Gareth Chang, que era un zero als seus ulls. Amb aquest moviment, va guanyar un seient al consell d'administració i va començar a dedicar-se plenament a Apple.
Jobs era un fanàtic repugnant, un perfeccionista i un estrany a la seva manera. Era dur i intransigent, sovint era dolent amb els seus empleats i els humilia. Però tenia sentit dels detalls, dels colors, de la composició, de l'estil. Estava entusiasmat, estimava la seva feina, estava obsessionat per fer-ho tot el més perfecte possible. Sota el seu comandament, es van crear els mítics iPod, iPhone, iPad i una sèrie d'ordinadors portàtils MacBook. Va ser capaç de captivar la gent, tant amb la seva millor personalitat com, sobretot, amb els seus productes. Gràcies a ell, Apple va disparar al cim, on es manté fins als nostres dies. Tot i que és una marca cara, està representada per la perfecció, els detalls afinats i la gran facilitat d'ús. I els clients estan encantats de pagar per tot això. Un dels molts lemes de Jobs va ser "Think different". Es pot veure que Apple i els seus productes segueixen aquest lema fins i tot després que Jobs marxés. Va deixar el càrrec de conseller delegat el 2011 per problemes de salut. Va morir de càncer de pàncrees el 5 d'octubre de 10.
2011-present: Tim Cook
Timothy "Tim" Cook és la persona que Jobs va triar com a successor fins i tot abans de la seva dimissió definitiva el 2011. Cook es va incorporar a Apple el 1998, en aquell moment treballava per a Compaq Computers. Anteriorment també per a IBM i Intelligent Electronics. Va començar a Apple com a vicepresident sènior d'operacions mundials. El 2007, va ser ascendit a director d'operacions (COO) de la companyia. Des d'aquest moment fins a la marxa de Jobs el 2011, Cook el va substituir regularment mentre Jobs es recuperava d'una de les seves cirurgies.
Tim Cook venia d'encàrrecs, que era exactament la formació que necessitàvem. Em vaig adonar que mirem les coses de la mateixa manera. Vaig visitar moltes fàbriques just-in-time al Japó i vaig construir-ne una per al Mac i per al NeXT. Vaig saber el que volia i després vaig conèixer en Tim i ell volia el mateix. Així que vam començar a treballar junts i no va passar gaire temps abans que em convencí que ell sabia exactament què havia de fer. Tenia la mateixa visió que jo, podíem interactuar a un alt nivell estratègic, oblidava moltes coses, però em complementava. (Fines de cuiner)
A diferència de Jobs, l'actual CEO està tranquil i no mostra gaire les seves emocions. Definitivament no és el Jobs espontani, però com podeu veure a la cita, comparteixen la mateixa visió del món empresarial i volen les mateixes coses. Probablement per això Jobs va posar Apple a les mans de Cook, a qui va veure com algú que duria a terme les seves visions, tot i que podria fer-ho d'una altra manera. Per exemple, l'obsessió de Jobs amb totes les coses primes continuava sent característica d'Apple fins i tot després de la seva marxa. Com va dir el mateix Cook: “Sempre va estar convençut que allò que és prim és bonic. Es pot veure en tota la seva obra. Tenim l'ordinador portàtil més prim, el telèfon intel·ligent més prim i estem fent que l'iPad sigui cada vegada més prim". És difícil dir com Steve Jobs estaria satisfet amb l'estat de la seva empresa i els productes que crea. Però el seu lema principal "Think different" segueix viu a Apple i sembla que ho serà durant molt de temps. Per tant, potser es pot dir que Tim Cook, a qui va triar Jobs, va ser la millor opció.
Bon article, gràcies per ell. No entenc la frase: "Sota Sculley, Apple va desenvolupar el PowerBook i el System 7, que era el predecessor del Mac OS".
Miro els vuit discs d'instal·lació originals del meu Macintosh Classic, i tots tenen el logotip de Mac OS i el "set" al rectangle negre. Probablement us referiu al predecessor d'OS-X, perquè fins i tot "vuit" i "nou" s'anomenaven Mac OS.
... només un afegit, no menjo vuit i nou... però fins i tot OS X estava impulsat per MacOS X, només cal que mireu Leopard o Panther... el mateix OS X va aparèixer crec que amb SnowLeopard....
Crec que des de Mountain Lion, "OS X" era en lloc de "Mac OS X".
Però aleshores només es deia System 7. Aleshores crec que era System 7.5. Ho recordo bastant bé d'aquells disquets, etc., perquè em va confondre una mica el canvi de nom posterior. La designació de Mac OS es va començar a utilitzar al voltant de Mac OS 8. Per cert, proveu de posar "Sobre aquest Macintosh" al vostre Classic :-)