Honza Dvorsky Necessitava fa uns cinc anys Johny Ive, cap de disseny d'Apple, per afegir una nova funció al MacBook: una petita llum verda al costat de la càmera frontal. Això l'indicaria. Tanmateix, a causa del cos d'alumini del MacBook, la llum hauria de poder passar a través del metall, cosa que no és físicament possible. Així que va convocar els millors enginyers de Cupertino per ajudar-los. Junts, van descobrir que podrien utilitzar làsers especials que tallarien petits forats al metall, invisibles als ulls, però que permetessin passar la llum. Van trobar una empresa nord-americana especialitzada en l'ús de làsers i, després de petits ajustaments, la seva tecnologia podria servir per al propòsit donat.
Tot i que un d'aquests làser costa aproximadament 250 dòlars, Apple va convèncer els representants d'aquesta empresa per subscriure un contracte exclusiu amb Apple. Des de llavors, Apple ha estat el seu client fidel, comprant centenars d'aquests dispositius làser que permeten crear punts verds brillants en teclats i ordinadors portàtils.
Pel que sembla, poca gent s'ha parat mai a pensar en aquest detall. No obstant això, la manera com l'empresa va resoldre aquest problema és simbòlica de tot el funcionament de la cadena de producció dels productes Apple. Com a cap de l'organització de fabricació, Tim Cook ha ajudat l'empresa a construir un ecosistema de proveïdors que estan sota el control total de Cupertino. Gràcies a les habilitats de negociació i d'organització, Apple rep grans descomptes tant de proveïdors com de transportistes. Aquesta organització gairebé perfecta de la producció està en gran part darrere de la fortuna cada cop més gran de l'empresa, que és capaç de mantenir un marge mitjà del 40% sobre els productes. Aquestes xifres no tenen igual a la indústria del maquinari.
[do action="quote"]El Tim Cook i el seu equip segurs poden tornar-nos a mostrar com guanyar diners a la televisió.[/do]
La gestió perfecta de tot el procés de producció, incloses les vendes, va permetre a Apple dominar una indústria coneguda pels seus baixos marges: els telèfons mòbils. Fins i tot allà, competidors i analistes van advertir l'empresa contra un estil específic de venda de telèfons mòbils. Però Apple no va seguir els seus consells i només va aplicar la seva experiència acumulada durant 30 anys, i va animar la indústria. Si creiem que Apple realment llançarà el seu propi televisor en un futur proper, on els marges són realment de l'ordre de l'un per cent, el segur de si mateix Tim Cook i el seu equip poden tornar-nos a mostrar com guanyar diners amb les televisions.
Apple va començar amb aquest èmfasi en l'organització de la producció i els proveïdors immediatament després que Steve Jobs tornés a l'empresa el 1997. Apple estava a només tres mesos de la fallida. Tenia magatzems plens de productes no venuts. No obstant això, en aquell moment, la majoria de fabricants d'ordinadors importaven els seus productes per mar. Tanmateix, per portar el nou iMac blau i semitransparent al mercat nord-americà a temps per Nadal, Steve Jobs va comprar tots els seients disponibles als avions de càrrega per 50 milions de dòlars. Més tard, això va fer impossible que altres fabricants entreguessin els seus productes als clients a temps. Una tàctica similar es va utilitzar quan les vendes del reproductor de música iPod van començar l'any 2001. Cupertino va trobar que era més barat enviar els reproductors directament als clients de la Xina, de manera que simplement es van saltar l'enviament als EUA.
L'èmfasi en l'excel·lència en la producció també es demostra pel fet que Johny Ive i el seu equip sovint passen mesos als hotels mentre viatgen als proveïdors per comprovar els processos de producció. Quan el MacBook unibody d'alumini va entrar en producció per primera vegada, l'equip d'Apple va trigar mesos a estar satisfet i va començar la producció completa. "Tenen una estratègia molt clara i cada part del procés està impulsada per aquesta estratègia", diu Matthew Davis, analista de la cadena de subministrament de Gartner. Cada any (des del 2007) anomena l'estratègia d'Apple com la millor del món.
[do action="quote"]La tàctica permet tenir privilegis gairebé inaudits entre els proveïdors.[/do]
Quan arriba el moment de fer productes, Apple no té cap problema amb els fons. Té més de 100 milions de dòlars disponibles per al seu ús immediat i afegeix que té la intenció de duplicar els ja massius 7,1 milions de dòlars que està invertint a la cadena de subministrament aquest any. Tot i així, paga més de 2,4 milions de dòlars als proveïdors fins i tot abans que comenci la producció. Aquesta tàctica permet tenir privilegis gairebé inèdits entre els proveïdors. Per exemple, l'abril de 2010, quan l'iPhone 4 va començar la producció, empreses com HTC no tenien prou pantalles per als seus telèfons perquè els fabricants venien tota la producció a Apple. El retard dels components de vegades arriba a diversos mesos, especialment quan Apple llança un producte nou.
Les especulacions prèvies al llançament sobre nous productes sovint es veuen alimentades per la precaució d'Apple de no deixar filtrar cap informació abans del llançament oficial del producte. Almenys una vegada, Apple va enviar els seus productes en caixes de tomàquet per reduir la probabilitat de fuites. Els empleats d'Apple ho comproven tot, des de la transferència de les furgonetes als avions fins a la distribució a les botigues, per assegurar-se que ni una sola peça acabi en mans equivocades.
Els enormes beneficis d'Apple, que ronden el 40% dels ingressos totals, són correctes. Principalment a causa de l'eficiència de la cadena de subministrament i producció. Aquesta estratègia va ser perfeccionada per Tim Cook durant anys, encara sota l'ala de Steve Jobs. Podem estar gairebé segurs que Cook, com a conseller delegat, continuarà garantint l'eficiència a Apple. Perquè el producte adequat en el moment adequat pot canviar-ho tot. Cook sovint utilitza una analogia per a aquesta situació: "Ja no li interessa a ningú la llet agra".
Gran article ;)
Crec que l'Epl ja ha arribat al cim, ara s'alenteix.
L'aposta pel sistema propi va ser dolenta, i amb l'arribada de la tauleta Surface també es va acabar l'iPad.
Vaig comprar un iPad als meus pares: és una cosa súper increïble per a la gent gran, però no m'agrada explicar-los que aquest vídeo no es pot reproduir, que no es pot desar un document de Word sense comprar una altra aplicació, etc. Vendrem l'iPad tan bon punt estigui disponible el Surface.
L'única arma d'Apple és l'iPhone 5: si falla, Apple tindrà grans problemes!!!!
Els pares, o millor dit el fill, són inconsolables, que no són o no poden tardar una hora a dir-se entre ells què necessiten i què no necessiten a l'iPad i instal·lar-hi els programes en qüestió? O es tracta només del fet que no hi ha res més a criticar sobre l'iPad, així que em vindré amb aquesta merda, perquè ja hi estàs prou d'acord.
va ser equivocada l'aposta pel vostre propi sistema? Apple és el seu propi sistema, crec que no hi ha res que pugui descriure millor de què tracta Apple. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE han donat la volta al vaixell i estan treballant pel seu compte HW+SW perquè van entendre, al contrari, que aquesta és la manera correcta.
Ho sento, m'he oblidat d'AMAZON
Bé, si alguna vegada has utilitzat Windows, també saps que no pots reproduir aquest i aquest vídeo sense una Aplicació + Còdecs, o que no pots desar un document de Word sense comprar altres aplicacions (MS Office), així que us desitgem la millor de les sorts amb MS Surface Tab + Office per x mil CZK i + un milió d'aplicacions més perquè alguna cosa funcioni correctament per a vosaltres. Sense oblidar el fet que Windows s'executa amb ell i tendeixen a alentir-se amb el pas del temps, sens dubte serà un dispositiu molt interessant (per a Applists, llegiu: inutilitzable, lent i pet) d'aquí a mig any.
Bé, si alguna vegada has utilitzat Windows, també saps que no pots reproduir aquest i aquest vídeo sense una Aplicació + Còdecs, o que no pots desar un document de Word sense comprar altres aplicacions (MS Office), així que us desitgem la millor de les sorts amb MS Surface Tab + Office per x mil CZK i + un milió d'aplicacions més perquè alguna cosa funcioni correctament per a vosaltres. Sense oblidar el fet que Windows s'executa amb ell i tendeixen a alentir-se amb el pas del temps, sens dubte serà un dispositiu molt interessant (per a Applists, llegiu: inutilitzable, lent i pet) d'aquí a mig any.
Superfície amb Win. Crec que la bateria dura unes 4 hores ;-)
Així que compra-lo i gaudeix-lo amb bona salut... Em quedaré amb la meva Apple preferida (respecte Apple)
Si creus que els pares poden controlar Windows millor que iOS, t'equivoques. El problema és que Apple no es va adonar que els meus pares estan baixant vídeos DivX des del torrent i que els vull reproduir a l'iPad, però que els acabo de llogar a la botiga d'aplicacions. La mateixa oficina és competitiva. Tanmateix, com algú escriu aquí, l'aplicació resol moltes coses.
Malauradament, vaig tenir l'oportunitat de provar diverses tauletes, concretament l'Acer A100 amb Android 4,0 i l'A501 amb 3.2jka, i el problema va aparèixer immediatament. I fins i tot un port USB complet no ho va canviar.
Apple és el "top of the top" en màrqueting, vendes i sobretot en crear addicció a la marca.
Quants "enganyadors" i "ho sap tot" ja han afirmat que un producte que serà aquest o aquell "Apple killer" ja ha sortit al món.
Ni tan sols Samsung, Google o potser Microsoft poden perjudicar fonamentalment Apple, perquè no són més que una mercaderia, és a dir, amb ells, el client mira només el preu, la qualitat, el servei i els paràmetres del producte.
Però APPLE és un culte, una addicció, simplement el somni de tot emprenedor de posar la seva empresa sota la pell de la gent perquè es converteixin en els clients més fidels.
Ni una de les anomenades empreses competidores ho pot fer!!! Apple només té competència en el seu interior i no ha de lluitar com una derivació amb el preu per guanyar uns quants clients més.
Ben escrit.
Molt bon article. Gràcies
Aquí a Europa, també destina el 40% al transport o com és possible, quan té uns contactes tan excel·lents, que aquí tinguem preus enormement alts?