Libor Kubín Jay Elliot, antic vicepresident sènior d'Apple, va escriure el llibre The Steve Jobs Journey. Jablíčkár us ofereix la primera mostra abreujada.
1. PASSIÓ PER EL PRODUCTE
Durant els meus deu anys a IBM, em vaig familiaritzar íntimament amb molts científics de doctorat brillants que estaven fent un treball excepcional i, tanmateix, es van frustrar perquè molt poca de les seves aportacions es van acceptar i es van convertir en un producte. Fins i tot al PARC podia olorar l'olor a boira de la frustració. Així que no em va sorprendre saber que l'empresa té una taxa de rotació del vint-i-cinc per cent, una de les més altes del sector.
Quan vaig començar a treballar a Apple, la principal font d'entusiasme laboral era el grup de desenvolupament que treballava en el que s'havia de convertir en un producte innovador, el futur ordinador Lisa. Se suposava que havia de ser una sortida completa de la tecnologia Apple II i portar l'empresa en una direcció completament nova mentre utilitzava algunes de les innovacions que els enginyers d'Apple havien vist al PARC. Steve em va dir que la Lisa seria un acte pioner que "fararia un forat a l'univers". Quan algú diu una cosa així, no pots evitar sentir una reverència sagrada. La declaració de l'Steve ha estat una inspiració per a mi des d'aleshores, un recordatori que no aconseguireu que les persones que treballen per a vosaltres s'entusiasmen si no us en feu vosaltres mateixos... i ho feu saber a tots.
El desenvolupament de la Lisa feia dos anys que durava, però això no era important. La tecnologia que Steve va veure al PARC anava a canviar el món, i el treball de la Lisa s'havia de modificar d'acord amb la nova manera de pensar. Steve va intentar que l'equip de la Lisa s'entusiasme amb el que va veure al PARC. "Has de canviar de rumb", va insistir encara amb tossuda. Els enginyers i programadors de la Lisa adoraven Woz i no volien que Steve els redirigés.
En aquell moment, Apple s'assemblava a un vaixell que llaurava les aigües a tota velocitat amb molta gent al pont però sense cap lideratge real. Tot i que l'empresa tenia amb prou feines quatre anys, va gaudir d'ingressos anuals per vendes d'uns 300 milions de dòlars EUA. Steve, el cofundador de l'empresa, ja no va ser tan influent com al principi, quan només hi havia dos Steve, amb Woz gravitant cap a la tecnologia i SJ encarregant-se de tota la resta. El CEO va marxar, el primer inversor Mike Markkula va exercir com a conseller delegat interí i Michael Scott ("Scotty") va ser president. Tots dos eren més que capaços, però cap dels dos tenia el que calia per dirigir una empresa de tecnologia en auge. Crec que Mike, el segon accionista, estava més interessat a deixar l'empresa que als problemes del dia a dia d'una empresa tecnològica de ràpid creixement. Aquests dos decisors no volien retardar el llançament de la Lisa, cosa que provocarien els canvis de Steve. El projecte ja anava endarrerit, i la idea que l'obra ja acabada s'hagués de llençar i començar un nou camí els era simplement inacceptable.
Per tal de forçar les seves demandes a l'equip que treballava amb la Lisa i els homes que dirigien l'empresa, Steve va preparar un pla en la seva ment. Obté el càrrec de vicepresident de Desenvolupament de Nous Productes, convertint-lo en el comandant en cap de l'equip de la Lisa, amb el poder d'ordenar un canvi de direcció com cregui convenient.
No obstant això, Markkula i Scott van canviar l'organigrama i van donar a Steve la posició formal de president del consell, explicant que això el convertiria en el líder de la companyia per a la propera OPI d'Apple. Van argumentar que tenir un carismàtic jove de 25 anys com a portaveu ajudaria a Apple a augmentar el preu de les seves accions i a adquirir cada cop més riquesa.
Steve estava patint realment. No estava content que Scotty li hagués cosit un cobert sense informar-lo ni consultar-lo: després de tot, era la seva empresa! Estava disgustat per la impossibilitat de participar directament en el treball de la Lisa. De fet, li va fer molta ràbia.
El viatge va significar encara més. El nou cap del grup Lisa, John Couch, va demanar a Steve que deixés de visitar els seus enginyers i molestar-los. S'hauria d'haver fet a un costat i deixar-los estar.
Steve Jobs mai va escoltar la paraula "no" i va ser sord a "no podem" o "no cal".
Què fas quan tens un producte revolucionari en ment però la teva empresa no hi mostra cap interès? He notat que l'Steve està totalment concentrat en aquestes situacions. No va actuar com un nen al qual li van treure la joguina, es va fer disciplinat i decisiu.
Mai abans havia tingut algú de la seva pròpia companyia que li digués: "¡Fan les mans!" A molt poca gent els passa. D'una banda, a les reunions del consell a què em va portar Steve, vaig poder veure que podia dirigir aquestes sessions de manera més intel·ligent com a president que els consellers delegats més grans, més savis i molt més experimentats asseguts al voltant de la taula. Tenia moltes dades actualitzades sobre la posició financera d'Apple: beneficis, flux de caixa, vendes de l'Apple II en diversos segments de mercat i àrees de vendes, i una sèrie d'altres detalls empresarials. Avui, tothom el considera un tecnòleg increïble, un creador de productes extraordinari, però és algú molt més gran, i ho ha estat des del principi.
No obstant això, li van treure l'oportunitat de demostrar-se com una persona amb un cervell brillant i un creador de nous productes. Steve tenia una visió clara del futur de la informàtica que li batejava al cap, però no tenia on anar-hi. La porta del grup de la Lisa li va tancar a la cara i es va tancar fort.
Ara què?
Va ser una època en què Apple estava plena d'efectiu, milions de dòlars al banc per vendes creixents de l'Apple II. Els diners preparats van estimular la creació de petits projectes d'innovació a tota l'empresa. Qualsevol societat es beneficia d'aquesta atmosfera mental, fins i tot una que té com a lema intentar crear un nou món valent inventant alguna cosa completament nova, una cosa que mai abans no havia estat aquí.
Des de la meva primera setmana a Apple, vaig poder sentir la passió i l'empenta que animava a tothom. Em vaig imaginar dos enginyers reunits en un passadís, un d'ells descrivint una idea amb la qual ha estat jugant, i la seva parella dient alguna cosa com: "Està genial, hauries de fer alguna cosa amb això." I el primer torna al laboratori, es convoca. un equip i passa mesos desenvolupant la seva idea. No dubtaria a apostar que això passava a tota la societat de l'època. La majoria dels projectes no van anar enlloc i no van aportar cap benefici, alguns van copiar el que un altre grup ja estava treballant. Però això no va importar, moltes idees van tenir èxit i van donar un resultat significatiu. L'empresa estava plena de diners i plena d'idees creatives.
[color del botó=”p. ex. negre, vermell, blau, taronja, verd, clar" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Pots demanar el llibre a un preu reduït de 269 CZK .[/button]
[color del botó=”p. ex. negre, vermell, blau, taronja, verd, clar" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target="“]Pots comprar la versió electrònica a iBoostore per 7,99 €.[/button]
El currículum d'Isacson no és suficient? Creus que valdrà la pena l'atenció?
Walter Isaacson se centra més en la personalitat de Jobs, Jay Elliot escriu sobre la gestió de l'empresa. Cada llibre és una mica diferent, tant en estil com en contingut, però no en descartaria cap.
Encara no el trobo a la iBookstore, tot i que hi havia informació que es publicaria ahir...
Depèn de la rapidesa amb què Apple aprova el llibre. Malauradament, s'hi passen.
Crec que sí. Isacson va escriure una biografia basada en entrevistes amb persones que es pren des d'una perspectiva diferent i experiències recollides directament de treballar per a Apple
El tinc des d'ahir i està força bé (només he llegit unes quantes pàgines) costa 300 CZK (el vaig comprar en una llibreria) Tinc gairebé tots els llibres de temàtica d'Apple, així que estava pensant si compra-lo perquè no sigui un únic com la majoria