Tanca l'anunci

Era l'any 2006. Apple estava ocupada desenvolupant el Projecte Purple, que només coneixien un grapat de persones privilegiades. El COO de Cingular, l'empresa que va passar a formar part d'AT&T un any després, Ralph de la Vega, n'era un. Va ser ell qui va facilitar l'acord entre Apple i Cingular per a la distribució exclusiva del proper telèfon. De la Vega va ser l'enllaç de Steve Jobs a Cingular Wireless, els pensaments del qual es van dirigir a revolucionar la indústria mòbil.

Un dia Steve Jobs va preguntar a de la Vega: "Com fas d'aquest dispositiu un bon telèfon? No em refereixo a com fer un teclat i coses així. El meu punt és que els components interns del receptor de ràdio funcionen bé.' Per a aquests assumptes, AT&T tenia un manual de 1000 pàgines que detallava com els fabricants de telèfons haurien de crear i optimitzar una ràdio per a la seva xarxa. Steve va sol·licitar aquest manual en forma electrònica per correu electrònic.

30 segons després que de la Vega enviés el correu electrònic, Steve Jobs el truca: "Ei, què...? Què hauria de ser? M'has enviat aquest document enorme i les primeres cent pàgines són sobre un teclat estàndard!. De la Vega va riure i va respondre a Jobs: "Ho sento, Steve, no hem regalat les primeres 100 pàgines. No s'apliquen a tu". Steve acaba de respondre "Bé" i va penjar.

Ralph de la Vega va ser l'únic de Cingular que sabia aproximadament com seria el nou iPhone i va haver de signar un acord de confidencialitat que li prohibeix revelar res a altres empleats de l'empresa, fins i tot el consell d'administració no tenia ni idea de què era. iPhone seria realment i només ho van veure després de signar un contracte amb Apple. De la Vega només els podia donar informació general, que sens dubte no incloïa la de la gran pantalla tàctil capacitiva. Després que el director tecnològic de Cingular es va assabentar, immediatament va trucar a de la Vega i el va dir que era un ximple per haver-se lliurat així a Apple. El va tranquil·litzar dient: "Confia en mi, aquest telèfon no necessita les primeres 100 pàgines".

La confiança va jugar un paper clau en aquesta associació. AT&T era l'operador més gran dels Estats Units, però s'enfrontava a molts problemes, com ara la disminució dels beneficis dels telèfons domèstics, que fins aleshores proporcionaven la majoria dels diners. Al mateix temps, el segon transportista més gran, Verizon, estava al capdavant, i AT&T no es podia permetre el luxe d'assumir massa riscos. Tot i això, la companyia va apostar per Apple. Per primera vegada a la història, el fabricant de telèfons no estava subjecte als dictats de l'operador i no va haver d'adaptar l'aspecte i la funcionalitat als seus desitjos. Al contrari, la mateixa empresa pomera dictava les condicions i fins i tot cobrava delmes per a l'ús de la tarifa pels usuaris.

"He estat dient a la gent que no estàs apostant pel dispositiu, estàs apostant per Steve Jobs". diu Randalph Stephenson, director general d'AT&T, que es va fer càrrec de Cingular Wireless quan Steve Jobs va presentar per primera vegada l'iPhone al món. En aquell moment, AT&T també va començar a experimentar canvis fonamentals en el funcionament de l'empresa. L'iPhone va despertar l'interès dels nord-americans per les dades mòbils, cosa que va provocar tant la congestió de la xarxa a les grans ciutats com la necessitat d'invertir en la construcció d'una xarxa i l'adquisició d'espectre de ràdio. Des del 2007, la companyia ha invertit més de 115 milions de dòlars d'aquesta manera. Des de la mateixa data, la quantitat de transmissions també s'ha duplicat cada any. Stephenson afegeix a aquesta transformació:

"L'acord de l'iPhone ho va canviar tot. Va canviar la nostra assignació de capital. Va canviar la nostra manera de pensar sobre l'espectre. Va canviar la nostra manera de pensar sobre la construcció i el disseny de xarxes mòbils. La idea que 40 torres d'antena serien suficients es va convertir de sobte en la idea que hauríem de multiplicar aquest nombre".

Font: Forbes.com
.