Selector de pomes En el seu nou llibre "Design forward", el dissenyador i dissenyador alemany Hartmut Esslinger, fundador de Frogdesign, descriu clarament el disseny estratègic i com els avenços en innovació han generat canvis creatius en el mercat de consum, especialment per a una de les empreses nord-americanes de més èxit mai construïdes: l'empresa de la poma.
El llançament oficial del llibre va tenir lloc amb motiu de la inauguració de l'exposició "Standards of German Design - From House Building to Globalization", celebrada a Hong Kong en el marc del BODW 2012. (nota de l'editor: Business of Design Week 2012 - l'exposició d'innovació en disseny més gran d'Àsia). L'exposició va ser una col·laboració entre l'Institut de Disseny de Hong Kong (HKDI), el Museu Internacional de Disseny de Munic "The neue Sammlung" i el Museu de Disseny Red Dot d'Essen, Alemanya.
Un representant de Designboom va conèixer Hartmut Esslinger poc abans del llançament del seu llibre a Hong Kong i va rebre els primers exemplars del llibre en aquella ocasió. Van parlar de la planificació estratègica d'Apple i de la seva amistat amb Steve Jobs. En aquest article, fem una ullada als dissenys d'Esslinger de principis dels anys vuitanta, fotografiant i documentant prototips, conceptes i investigacions per a tauletes, ordinadors i ordinadors portàtils d'Apple.
Vull que el disseny d'Apple no només sigui el millor de la indústria informàtica, sinó que sigui el millor del món. Steve Jobs
Quan Apple ja estava al mercat per sisè any, és a dir, el 1982, el cofundador i president Steve Jobs tenia vint-i-vuit anys. Steve, intuïtiu i fanàtic del gran disseny, es va adonar que la societat estava en crisi. Amb l'excepció de l'envelliment d'Apple, els productes no han anat massa bé en comparació amb l'empresa informàtica d'IBM. I tots eren lleigs, sobretot l'Apple III i l'Apple Lisa que es llançarà aviat. El CEO d'Apple, un home rar, Michael Scott, va crear diferents divisions comercials per a cada tipus de producte, inclosos accessoris com monitors i memòria. Cada divisió tenia el seu propi cap de disseny i creava productes com qualsevol volia. Com a resultat, els productes d'Apple comparteixen poc en la manera d'un llenguatge de disseny comú o de síntesi general. En essència, un disseny deficient va ser alhora un símptoma i una causa que va contribuir als problemes empresarials d'Apple. El desig de Steve d'acabar amb el procés separat va donar lloc al disseny estratègic del projecte. Se suposava que havia de revolucionar la percepció de la marca Apple i les seves línies de productes, canviar la trajectòria del futur de l'empresa i, finalment, canviar la manera com el món pensa i utilitza l'electrònica de consum i la tecnologia de les comunicacions.
El projecte es va inspirar en una idea del treball de l'"Agència de disseny" de Richardson Smith (més tard assumida per Fitch) per a Xerox, en què els dissenyadors van treballar amb diverses divisions de Xerox per crear un llenguatge de disseny d'alt nivell que l'empresa pogués implementar a tota l'empresa. . Jerry Manock, el dissenyador de productes d'Apple II i cap de disseny de la divisió de Macintosh, i Rob Gemmell, el cap de la divisió d'Apple II, van idear un pla en què podrien convidar tots els dissenyadors del món a la seu d'Apple i, després d'entrevistar-los. tothom, feu una competició entre els dos millors candidats. Apple escolliria un guanyador i utilitzaria el disseny com a concepte per al seu nou llenguatge de disseny. En aquell moment, ningú sabia que Apple estava en procés de transformació en una empresa l'estratègia de la qual basada en el disseny i recolzada econòmicament per la innovació significaria un èxit global. Després de moltes converses amb Steve Jobs i altres executius d'Apple, vam identificar tres direccions diferents per a un possible desenvolupament.
Concepte 1 es va definir amb l'eslògan "què farien a Sony si fessin un ordinador". No em va agradar per possibles conflictes amb Sony, però Steve va insistir. Va intuir que el llenguatge de disseny senzill de Sony era "guai" i podria ser un bon exemple o referència. I va ser Sony qui va marcar la direcció i el ritme per fer béns de consum "d'alta tecnologia": més intel·ligents, més petits i portàtils.
Concepte 2 podria anomenar-se "Americana", perquè combinava el disseny "d'alta tecnologia" amb l'estàndard clàssic de disseny americà. Alguns exemples inclouen el treball de Raymond Loewy com ara el disseny aerodinàmic per a Studebaker i altres clients d'automoció i electrodomèstics Elektrolux, després els productes d'oficina de Gestetner i, per descomptat, l'ampolla de Coca-Cola.
Concepte 3 em va deixar. Podria ser el més radical possible, i aquest era el repte més gran. El concepte A i B es basaven en fets provats, de manera que el concepte C era el meu bitllet per navegar cap al desconegut. Però també podria arribar a ser victoriós.
Qui és Hartmut Esslinger?
A mitjans de la dècada de 1970, va treballar per primera vegada per a Sony a les sèries Trinitron i Wega. A principis dels anys 1980, va començar a treballar per a Apple. Durant aquest temps, la seva estratègia de disseny conjunta va convertir Apple d'una start-up en una marca global. Va ajudar a crear el llenguatge de disseny "blanc neu" que va començar amb el llegendari Apple IIc, inclòs el llegendari Macintosh, i va regnar suprem a Cupetino des de 1984 fins a 1990. Poc després que Jobs se'n va anar, Esslinger va rescindir el seu contracte i va seguir a Jobs a la seva nova empresa, Pròxim. Un altre treball important dels clients va incloure el disseny global i l'estratègia de marca per a Lufthansa, la identitat corporativa i el programari d'interfície d'usuari per a SAP i la marca per a MS Windows juntament amb el disseny de la interfície d'usuari. També hi va haver cooperació amb empreses com Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola i GE. El desembre de 1990, Esslinger va ser l'únic dissenyador viu que va aparèixer a la portada de la revista Businessweek, l'última vegada que Raymond Loewy va ser tan honrat el 1934. Esslinger també és professor fundador de la Universitat de Disseny de Karlsruhe, Alemanya, i des del 2006 ha Ha estat professor de disseny industrial convergent a la Universitat d'Arts Aplicades de Viena, Àustria. Avui, el Prof. Esslinger és un professor reconegut de disseny estratègic en cooperació amb el DTMA de Beijing i institucions d'educació superior multidisciplinàries i orientades a aplicacions del Japó a Xangai.
Un dels millors articles aquí! Gràcies.