Selector de pomes El primer dia del festival iCON de Praga va oferir un bloc de pagament de conferències i debats iCON Business i l'eslògan "Apple està canviant el mercat, aprofita'l". Els experts txecs i internacionals van tenir la tasca de mostrar el programari i el maquinari d'Apple com a eines adequades per al desplegament corporatiu als interessats principalment des d'un entorn corporatiu. Us explicaré breument tot el que es va parlar durant el dia.
Horace Dediu: Com Apple configura el mercat i l'entorn corporatiu
L'analista d'Asymco de renom mundial va ser sens dubte la celebritat més gran d'iCON. És conegut per evocar històries convincents d'alguna cosa tan avorrida com les dades estadístiques i els fulls de càlcul. Aquesta vegada va començar sorprenentment amb un gravat d'Olomouc assetjat pels suecs des de 1643. Va explicar que entendria les muralles de la ciutat com una metàfora de la transformació actual del món mòbil. Això va ser seguit per diverses mirades al passat (incloent-hi com Apple en l'àmbit empresarial va augmentar les vendes del 2% al 26% en menys de sis anys; com va passar que el 2013 probablement guanyarà més que tota la indústria tradicional de PC... Wintel - combinat, etc.).
Però tot això va portar a adonar-nos que no assistim a un miracle d'Apple, sinó a una transformació fonamental de tota la indústria, on els operadors mòbils tenen un paper important com a canal de vendes històricament nou i sense precedents. Va assenyalar la paradoxa, quan els telèfons mòbils són cada cop més grans i més a prop de les tauletes (les anomenades phablets), mentre que les tauletes són cada cop més petites i més properes als telèfons mòbils, però les vendes d'ambdós són molt diferents, perquè les tauletes es venen "antigues". fashioned", a través dels tradicionals "canals de PC", mentre que els telèfons mòbils a través d'operadors.
Dediu també va incidir en la posició privilegiada de l'iPad: és un dispositiu que pot fer gran part del que poden fer les plataformes tradicionals (PC), però sovint d'una manera que abans no ho podien fer, i també és "cool" i "divertit".
I estem a aquestes parets des del principi. Dedia veu el futur en l'anomenada informàtica persuasiva, quan les plataformes no s'han d'atacar entre elles i superar murs, perquè la gent dins i darrere de les parets ha acordat que ja no necessiten les parets. Els mateixos convençuts per la plataforma convencen als altres i als altres. L'iPad té èxit no tant per la publicitat i la pressió d'Apple, sinó per convèncer els usuaris els uns dels altres i entrar voluntàriament al món de l'ecosistema que està lligat a iOS.
Les parets físiques i fins i tot metafòriques han perdut el seu sentit. Aleshores es va escoltar una idea interessant a la discussió: els dispositius d'entrada canvien dràsticament el mercat amb el pas del temps: va passar amb el ratolí (la línia d'ordres va donar pas a Windows), amb el tacte (telèfons intel·ligents, tauletes) i tothom té curiositat per saber què serà el següent. serà la fita.
Tomáš Pflanzer: La vida mòbil dels txecs a la xarxa
La conferència següent va marcar un canvi dràstic en l'estil i l'enfocament de la parla. En lloc d'un orador prudent i realista, un glosador ha substituït un punt de partida semblant ("un paquet de dades") d'una manera diferent: en comptes de l'anàlisi contextual, recull perles i sorprèn i diverteix el audiència amb ells. Podríeu haver après, per exemple, que el 40% dels txecs ja estan a Internet amb els seus telèfons mòbils, el 70% dels seus telèfons són telèfons intel·ligents i el 10% són iPhones. Més gent compraria un Samsung que un iPhone si pogués obtenir-ne un gratis. El 80% de la gent pensa que Apple inspira els altres (i fins i tot el mateix percentatge de "samsungistes" ho pensa). Segons 2/3 dels txecs, Apple és un estil de vida, segons 1/3, Apple és un culte. I així a l'enquesta, a què arribem primer al matí, si el telèfon o la nostra parella (el telèfon va guanyar amb un 75%), o la màgia dels mots encreuats, que revela, per exemple, que n'hi ha el doble. amants del formatge entre els propietaris d'iPhone que els propietaris d'altres sistemes operatius.
En conclusió, Pflanzer va abordar les tendències: NFC (conegut només pel 6% de la població), codis QR (coneguts pel 34%), serveis d'ubicació (coneguts pel 22%), i va dir a les empreses que el mantra d'avui és ser mòbil. .
A diferència d'Horace Dediu, que va esmentar la seva empresa en una sola frase, va presentar la seva (TNS AISA) amb un fort perfil al principi, al final i en forma de concurs de llibres a la meitat de la presentació. Malgrat el diferent enfocament de l'autopresentació, en ambdós casos van ser conferències excel·lents i inspiradores.
Matthew Marden: Els dispositius mòbils i el mercat txec dels serveis de xarxa mòbil
Va seguir el tercer i últim enfocament del treball amb dades: aquesta vegada va ser una investigació d'IDC sobre els fets i tendències en l'ús de tecnologies mòbils a Europa per part dels usuaris finals i les empreses i una comparació amb la situació a la República Txeca. Malauradament, Marden va presentar una presentació avorrida que semblava haver caigut en els dies prehistòrics de Powerpoint (taules i una plantilla avorrida), i les troballes resultants van ser tan generals que no se sabia què fer-ne de totes maneres: tot es diu que estar avançant cap a la mobilitat, el mercat està canviant d'orientat a la veu orientat a internet, els dispositius tenen un paper clau, volem cada cop més connectivitat, la tendència a les empreses és BYOD - "porta el teu propi dispositiu", etc. etc.
Quan els oients, amb l'esperança, van preguntar a Marden a la discussió si, gràcies a la quantitat de dades que havia processat, podia revelar números més precisos sobre les vendes d'iPhone a la República Txeca, només van obtenir una resposta general sobre la importància dels iPhones.
El fet que la conferència deixés fred als oients també ho demostra el fet que durant la mateixa, en comptes de cites i comentaris (com va ser el cas de Dediu i Pflanzer), Twitter va viure més com un dinar preparat...
Patrick Zandl: Apple: el camí cap als mòbils
Segons els comentaris a Twitter, la conferència va emocionar els oients. Zandl és un excel·lent orador, el seu estil es basa en un treball avançat amb el llenguatge, on sovint s'intercalen la serietat amb l'exageració, l'expressivitat i la provocadora falta de respecte a l'autoritat.
Malgrat tot, crec que la conferència no pertanyia gens al bloc de Negocis. D'una banda, en ell l'autor acaba de tornar a explicar capítols del seu llibre homònim i explica com va canviar Apple després del retorn de Jobs a l'empresa, com van néixer l'iPod i després l'iPhone, d'altra banda, al meu entendre , va perdre la definició del bloc (orientació als professionals, desenvolupament d'aplicacions, vendes de contingut, models de negoci a la plataforma d'Apple, desplegaments corporatius): l'única cosa que realment va abordar el panorama corporatiu va ser l'enginy de tancament de Zandla sobre com va ser l'èxit de l'iPhone. va atrapar les empreses pensant que sabien què volien els usuaris i que estaven completament fora de lloc. En cas contrari, era una mena de "històries divertides del passat", que és un gènere fantàstic si es pot presentar (i Zandl realment ho pot fer), però no sembla haver-hi pagat diversos milers (quan el llibre costa 135 CZK) com un bon... negoci per a mi.
En la discussió, se li va preguntar a Zandla per què tenia un iPhone a la butxaca i no un Android. Va respondre que li agrada iCloud i que veu massa supervisió legal i por que les disputes de patents superin la funcionalitat amb Android.
La plataforma Apple encara representa una oportunitat?
La taula rodona sobre el futur del mercat, les oportunitats de negoci per a les empreses, Apple i la seva influència en les preferències dels consumidors va ser moderada per Jan Sedlák (E15), i Horace Dediu, Petr Mára i Patrick Zandl es van alternar.
Els participants van coincidir que allà on Android guanya en nombre d'usuaris, Apple supera la lleialtat dels usuaris, la seva gran voluntat de pagar pel contingut i les aplicacions i utilitzar un ecosistema ampli. Zandl va esmentar la llibertat que aportava Apple: no només la llibertat de dades al núvol, sinó també la llibertat de tallar MS Office i conformar-se amb alternatives, cosa que ningú s'havia atrevit a fer abans i tothom (inclòs Microsoft) pensava que era impossible. També es va parlar del fenomen en què una plataforma no és impulsada a l'èxit per la inversió i la massa, sinó principalment per la visió i el carisma. Llavors Zandl va acabar amb les línies que esclataven a través dels comentaris de Twitter: "Si vols fer negocis, has de ser agnòstic." "Android és per als pobres i per als frikis".
I les declaracions més dures no van acabar aquí: Mára va argumentar que l'ordinador és una eina per al "treball dur", mentre que l'iPad és per al "treball creatiu", i Dediu, al seu torn, va valorar la importància de Windows 8 i Surface com a simples defensa, un mitjà per evitar que les empreses comprin iPads. A la qual cosa Zandl va afegir que el nou sistema operatiu de Microsoft no té el bàsic: un grup objectiu clar: el dispositiu es copia, els clients antics estan enfadats perquè el que estaven acostumats hagi canviat i els clients nous no van ni van. ..
Els participants van gaudir del debat, i no només: Dediu va presumir a Twitter que una de les millors coses d'actuar a Praga és que et pots pujar a l'escenari amb una cervesa a la mà...
Com no deixar caure centenars de milers d'aplicacions
Una taula rodona va ser substituïda per una altra: aquesta vegada moderada per Ondřej Aust i Marek Prchal, i amb Ján Illavský (entre d'altres, guanyador de l'AppParade), Aleš Krejčí (O2) i Robin Raszka (via Skype des dels Estats Units d'Amèrica). van parlar de com s'està preparant l'aplicació des de diferents perspectives, com recollir dades per al seu aspecte i funcionament, com es programa i es depura, com arriba a l'App Store i com assegurar-se que hi retengui l'atenció. Sovint s'oposaven diferents plantejaments: d'una banda, un client exigent i multinacional (O2), que té equips i unes regles estrictes pel que vol, d'altra banda, l'enfocament de Raszko, que va divertir el públic: "Principalment, don No deixeu que el client decideixi com es veurà i com funcionarà la seva aplicació".
L'audiència podria fer-se una idea dels diferents preus en l'àmbit de la creació d'aplicacions mòbils (400 a 5 CZK per hora) o el temps necessari per llançar una aplicació (de tres mesos a sis mesos). També es van tractar altres temes: la publicitat primitiva en aplicacions no funciona, cal ser creatiu i implicar directament una de les funcions de l'aplicació en màrqueting; relació d'aplicació per a diferents SO mòbils vs. web mòbil unificada i molt més.
La taula rodona va ser interessant, però una mica llarga i poc estructurada. Els presentadors haurien d'haver estat més estrictes i tenir una visió més clara del que havien d'obtenir dels seus convidats.
Petr Mára: Ús i integració de la plataforma Apple a les empreses
Una presentació informativa sobre què implica quan es vol desplegar un dispositiu iOS en una empresa. La introducció pertanyia més a una explicació general dels termes en el context d'iOS (Exchange, VPN, WiFi), seguida d'una explicació de tots els nivells de seguretat que ofereixen els dispositius iOS (el propi dispositiu, dades, xarxa i aplicacions) i, finalment, la tema principal: quines són les eines per gestionar l'impacte de diversos dispositius iOS. Va presentar la Mára Configuració d'Apple, una aplicació gratuïta que pot fer-ho, i també pot, per exemple, assignar números i noms a dispositius individuals, afegir-hi perfils (és a dir, sincronitzar la configuració d'elements individuals a Configuració) i instal·lar massivament aplicacions gratuïtes.
Una alternativa a aquesta eina són diverses solucions a nivell de servidor (l'anomenada gestió de dispositius mòbils): Mára en va presentar algunes. Meraki i àmplies opcions per a la seva configuració. La compra massiva d'aplicacions per a l'empresa va resultar ser un punt problemàtic: no és possible directament amb nosaltres, més aviat hi ha maneres d'eludir-ho (legalment): donant sol·licituds (màx. 15 per dia - una limitació donada directament per Apple) o fins i tot subvencions financeres als empleats, i després compren les aplicacions ells mateixos. Un gran deute per al futur.
Aplicacions mòbils i bancs: experiències reals
Us imagineu un repte de seguretat més gran que oferir als clients accés a les seves finances mitjançant una aplicació mòbil? Una altra taula rodona amb representants de diversos bancs de la República Txeca va tractar sobre això. L'única presentació que em vaig perdre perquè era massa especialitzada i molt enfocada. Tanmateix, segons la resposta dels participants, és força interessant.
iPad com a eina de gestió superior
L'última conferència anava a càrrec de Petr Mára (sobre gestió del temps, aplicacions, procediments i exemples de tècniques per treballar-hi) juntament amb Horace Dediu (presentación moderna de l'iPad). Al final, només Dediu va parlar sense explicacions: al principi va parlar de manera interessant de l'essència de la presentació, quan una bona presentació no es fa amb un programari o una plantilla, sinó per un trio de supòsits que el ponent ha de tenir en compte i utilitzar - "ethos" (respecte pel públic), "pathos" (contacte empàtic amb un públic) i "logos" (ordre lògic i arguments racionals). Va comparar l'iPad amb Twitter: la seva limitació a un nombre precís de caràcters ens obliga a considerar cada paraula especialment bé, i l'entorn i les regles estrictes que ofereix iOS funcionen de manera similar, segons Dediu, per ajudar a la concentració i l'organització dels pensaments.
Però després, després d'un llarg dia, no només el públic es va quedar sense energia: Dediu va presentar la seva aplicació de presentació per a iPad anomenada Perspectiva, que és gratuït (amb diverses extensions que costen des de $ 0,99 fins a $ 49,99). A diferència de treballar amb dades, va ser una demostració més aviat mediocre de les diverses funcions que Dediu va recordar amb un salt.
És evident que tenir tanta personalitat a Praga és una victòria i els organitzadors li han volgut donar el màxim d'espai possible, però potser el duel original entre els dos ponents hauria estat més feliç. Així és com la directora de programes d'Icon, Jasna Sýkorová, va haver de despertar literalment el públic i dir-los que s'havia acabat i que anaven a casa.
Entre bastidors i servei
Les conferències no es mantenen i cauen només amb els ponents: com van aguantar els organitzadors? Al meu entendre, no va estar malament per primera vegada: el lloc estava ben escollit (l'arquitectura moderna de la Biblioteca Tècnica Nacional simplement s'adaptava al tema d'Apple), els refrigeris, el cafè i el dinar estaven per sobre dels estàndards i sense cues (jo mateix vaig experimentar dos anys de la ja establerta WebExpo, i només les més tossudes), amfitriones precioses i omnipresents. El sistema de retroalimentació coherent era excel·lent: després de cada conferència, només calia enviar un SMS o escanejar un codi QR i escriure una nota a cadascun dels professors, com a l'escola, o breu comentari.
L'actitud dels patrocinadors també mereix elogis: tenien els seus estands a la sala i en general van ser amables i disposats a mostrar els seus productes a tothom i respondre les preguntes més impossibles. Els teclats externs per a l'iPad mini, les unitats externes amb accés al núvol i les pel·lícules de seguretat van ser, sens dubte, un èxit. Era una curiositat admirada BioLite CampStove, que pot carregar el telèfon a partir de pals cremats.
Però, per descomptat, també hi va haver problemes: els organitzadors no tenien clar el WiFi. Segons a qui vau demanar, o bé us van referir al discurs d'obertura de Petr Mára, que també hauria d'haver esmentat les dades d'accés, o de seguida us van donar la contrasenya d'una xarxa completament diferent (per exemple, jo estava connectat al WiFi designat per a la producció). :). A més, el començament va tenir una molesta diapositiva de 15 minuts i, pel que vaig poder dir, va ser prou llarg perquè molts tinguessin "WiFi abs".
L'aplicació va ser una gran decepció iCon Praga per a iOS. Tot i que va sortir el dia abans de la conferència amb les orelles ratllades, no va oferir més que el programa: ni tan sols es va poder votar, i a l'apartat de notícies i actualitzacions no va aparèixer res de tot el dia. Un exemple típic de com no fer una sol·licitud en cap cas.
També recomanaria afegir almenys un corrector per a l'any vinent: el dissenyador gràfic que va preparar els tràilers i el programa, òbviament, no tenia ni idea de quina era la diferència entre un guionet i un guionet, com escriure dates, espais, etc.
Però què: ningú pot evitar les malalties infantils. Així que esperem el segon any i potser una nova tradició a llarg termini.
Vaig assistir a iCON Business i he d'admetre que no vaig poder descriure els meus sentiments tot el temps després d'haver acabat. Tant Twitter com FB estaven plens d'entusiasme i no ho vaig compartir. No estava segur de si havia entès malament el tema o si només esperava alguna cosa diferent (no més, només diferent). Definitivament, m'esperava més de la darrera conferència, que es va fer només com a promoció de l'aplicació Perspective. Per això m'alegro per aquest article, que descriu els meus sentiments amb molta precisió. Dono les gràcies als organitzadors, sóc fan i segur que hi participaré l'any vinent. Tindré més cura en triar i sobretot pagar pel programa. PS Sóc un usuari actiu dels productes Apple des de 1992.
Gràcies pel meravellós resum. I també la rapidesa: tenir un text llarg, analític i crític poques hores després de l'acte; simplement no ho veus a la nostra zona. He estat a Icon i també crec que va ser un gran esdeveniment excepte pel preu de l'entrada. (He estat treballant amb Apple des de 99.)