Adam Kos Amb la introducció dels nous MacBook Pros, es parla molt que aquest és el primer producte d'Apple creat sense la signatura de disseny de Jonathan Ivo. Si fos així, li hauria trigat un màxim de dos anys des del desenvolupament fins a la venda. Vaig deixar Apple el 30 de novembre de 2019.
El procés de desenvolupament de productes d'Apple pot ser un dels processos de disseny amb més èxit mai implementats. Això es deu al fet que la seva capitalització de mercat se situa ara en uns dos bilions de dòlars, la qual cosa fa d'Apple l'empresa pública més valuosa del món. Però protegeix acuradament el seu negoci.
Podria ser t'interessa
Quan Steve Jobs encara estava a l'empresa, hauria estat gairebé impossible esbrinar el seu funcionament intern. Tanmateix, això pot no sorprendre si es té en compte que l'avantatge de mercat de l'empresa és el seu enfocament de disseny dels seus productes. Val la pena mantenir en secret tot allò que els que t'envolten no coneixen necessàriament.
Jony Ive
A Apple, el disseny està al capdavant, cosa que Jony Ive va afirmar quan treballava a l'empresa. Ni ell ni el seu equip de disseny estaven subjectes a restriccions financeres, de producció o altres. Així, la seva mà totalment lliure podria determinar no només l'import del pressupost, sinó també ignorar qualsevol procediment de producció. L'únic que importava era que el producte fos perfecte en disseny. I aquest concepte senzill va resultar ser molt reeixit.
Treball a part
Quan un equip de disseny treballa en un producte nou, queda completament separat de la resta de l'empresa. Fins i tot hi ha controls físics per evitar que l'equip interactuï amb altres empleats d'Apple durant el dia. El propi equip també s'ha eliminat de la jerarquia tradicional d'Apple en aquest moment, creant les seves pròpies estructures d'informes i sent responsable davant mateix. Però gràcies a això, pot concentrar-se completament en la seva feina i no en les tasques diàries d'un empleat normal.
MacBook Pro (2021)
Una de les claus de l'èxit d'Apple és no treballar en centenars de nous productes alhora. En canvi, els recursos es concentren en un "pom" de projectes que s'espera que donin els seus fruits, en lloc de repartir-se en molts projectes més petits. Tanmateix, cada producte d'Apple és revisat almenys una vegada cada quinze dies per l'equip executiu. Gràcies a això, els retards en la presa de decisions són mínims. Per tant, quan sumeu tot el que s'ha dit, us adonareu que el disseny del producte real d'Apple no ha de ser un procés extremadament llarg.
Podria ser t'interessa
Producció i revisió
Però si ja sabeu com ha de ser el producte i quan l'equipeu amb el maquinari adequat, també heu de començar a fabricar-lo. I com que Apple està darrere d'una fabricació interna molt limitada, ha de subcontractar components individuals a empreses com Foxconn i altres. A la final, però, és un avantatge per a ell. Això eliminarà moltes preocupacions per a Apple i, al mateix temps, li garantirà mantenir els costos de producció al mínim. Després de tot, aquest enfocament té un avantatge de mercat important que molts altres fabricants d'electrònica estan emulant ara.
Tanmateix, el treball dels dissenyadors no acaba amb la producció. Un cop obtingut el prototip, el resultat es sotmet a revisió, on el testegen i milloren. Això sol triga fins a 6 setmanes. Es tracta d'un enfocament relativament car, fer mostres fetes a la Xina, transportar-les a la seu de l'empresa i després canviar una part de la producció ja preparada. D'altra banda, aquesta és una de les raons per les quals Apple té tanta reputació per la qualitat dels seus productes.
M'agradaria molt que fessin programari CAD, però sé que això no passarà mai, més aviat es centraran en fotos, vídeos, presentacions... trist, però és un camp sense llaurar.