Jaromir Miko Apple i el seu CEO Tim Cook han pres diverses decisions en els últims anys que teniaa demostrar que l'empresa no depèn de l'iPhone i pot funcionar, encara que comencin el seu les vendes estan estancades un dia. Això també ha passat, el mercat està saturat i, amb excepcions puntuals, només hi ha evolució, no revolució, en els telèfons intel·ligents. Efecte wow i aplaudiments atronadors que tu iPhone en el passat guanyat per a un navegador complet, la pantalla Retina o el disseny de l'iPhone 4, ja han desaparegut. Però no és així només per a Apple, però també per a altres empreses.
Podria ser t'interessa
David Hanak Apple, com a fabricant del telèfon més famós del món (si deixem de banda el Nokia 3310), n'és conscient i en els últims anys ha començat cada cop més VICE centrar-se en serveis que generen un benefici constant sense que l'empresa hagi d'invertir-hi. Amb certes excepcions, ho ets tak l'empresa no ha de pagar extra per contingut exclusiu - hLa música a Apple Music la creen els músics, els articles a News+ pels editors i els ingressos de Pay els creen els mateixos usuaris que paguen amb l'ajuda d'aquest servei.
Així que l'empresa fa moltes coses per a, perquè ja no sembli addicta a l'iPhone. Jperò els últims dies ho han demostrat la realitat no es correspon del tot amb aquest esforç. Si va respondre ella, una nova advertència als inversors que l'empresa a causa de l'impacte del coronavirus en la seva producció incompleix ella objectius trimestrals, tindrien un aspecte diferent. A diferència de les empreses que es basen gairebé exclusivament en la prestació de serveis (Facebook i Google), je Apple en el seu nucli aparentment encara és una empresa de ferreteria.
Galeria
Per molt que Apple ho intenti, dla gran majoria dels seus beneficis prové de les vendes dispositiu, no serveis. No ajuda que la majoria dels serveis només estiguin disponibles als seus dispositius. Si Apple decidís canviar radicalment Stel teu concepte i encaral per miracle produiria l'iPhone, o l'iPhone començaria molt per darrere de la competència, excepte els aficionats més acèrrims, molts clients anirien a un altre lloc. Això no només significaria perdre clients pel maquinari, sinó també pel programari i els serveis que hi ha als dispositius dependent.
Empreses com Google, Facebook o Microsoft no tenen aquest problema. Podeu instal·lar Office, Gmail i la xarxa social més gran a qualsevol telèfon intel·ligent. Així mateix, pots descarregar-te serveis en qualsevol dispositiu que t'ofereixin aproximadament el mateix (i de vegades fins i tot més) que Apple: Flipboard, Netflix, OneDrive o Google Pay, i si no confies en el sistema de pagament. de Google, diversos bancs ofereixen les seves pròpies aplicacions de pagament.
Així, a diferència d'aquests serveis, si els serveis d'Apple creixen, els clients han de comprar iPhones. I per molt que Apple intenti convèncer els inversors que no depèn de l'iPhone, l'impacte corona virus va mostrar la realitat de la seva producció.
