Tanca l'anunci

Han passat exactament set anys des que Steve Jobs va presentar l'iPhone a l'escenari davant del públic, el telèfon mòbil que va canviar tota la indústria i va iniciar la revolució dels telèfons intel·ligents. Els competidors van reaccionar de manera diferent al telèfon recent introduït, però va ser la seva reacció i velocitat de resposta les que van determinar el seu futur durant els propers anys. Steve Ballmer es va riure de l'iPhone i va promocionar la seva estratègia amb Windows Mobile. Dos anys després, tot el sistema es va tallar i amb l'actual Windows Phone 8, té una quota d'uns quants per cent.

Al principi, Nokia va ignorar completament l'iPhone i va intentar continuar impulsant el seu Symbian i més tard la seva versió tàctil. Les accions van caure en picat, l'empresa va adaptar Windows Phone i finalment va vendre tota la seva divisió mòbil a Microsoft per una fracció del que va costar abans. Blackberry va poder respondre adequadament només a principis de l'any passat, i actualment l'empresa es troba a la vora de la fallida i no sap realment què fer amb ella mateixa. Palm va reaccionar amb força rapidesa i va aconseguir portar WebOS, que encara avui és elogiat, i amb ell el telèfon Palm Pré, però, com a conseqüència dels operadors nord-americans i els problemes amb els proveïdors de components, l'empresa va ser finalment venuda a HP, que va enterrar tot el WebOS, i el sistema ara recorda el seu potencial anterior només a les pantalles de televisió intel·ligent LG.

Google va ser capaç de reaccionar més ràpid amb el seu sistema operatiu Android, que va arribar en forma de T-Mobile G1/HTC Dream menys d'un any i mig després que l'iPhone sortís a la venda. No obstant això, va ser un llarg camí fins a la forma d'Android, que Google va presentar oficialment en aquell moment, i gràcies al llibre Dogfight: com Apple i Google van entrar a la guerra i van començar una revolució també podem aprendre alguna cosa darrere de les escenes.

L'any 2005, la situació al voltant dels telèfons mòbils i els operadors era molt diferent. L'oligopoli d'unes poques empreses que controlen les xarxes cel·lulars va dictar tot el mercat, i els telèfons es van crear pràcticament només per ordre dels operadors. Controlaven no només aspectes del maquinari sinó també del programari i oferien els seus serveis només al seu sandbox. Intentar desenvolupar qualsevol programari va ser més o menys una pèrdua de diners perquè no hi havia cap estàndard entre telèfons. Només Symbian tenia diverses versions mútuament incompatibles.

En aquell moment, Google volia impulsar la seva cerca als telèfons mòbils i, per aconseguir-ho, havia de comunicar-ho tot a través dels operadors. Però els operadors preferien els tons de trucada que venien ells mateixos a la cerca, i els resultats de Google només es mostraven als últims llocs. A més, l'empresa de Mountain View s'enfrontava a una altra amenaça, i aquesta era Microsoft.

El seu Windows CE, llavors conegut com Windows Mobile, s'estava fent força popular (tot i que històricament la seva quota sempre era per sota del 10 per cent), i Microsoft també va començar en aquell moment a promocionar el seu propi servei de cerca, que més tard es va transformar en el Bing actual. Google i Microsoft ja eren rivals aleshores, i si, amb la creixent popularitat de Microsoft, impulsessin la seva cerca a costa de Google i ni tan sols l'oferissin com a opció, hi hauria un risc real que l'empresa perdés a poc a poc l'única font de diners en aquell moment, que provenia d'anuncis als resultats de la cerca . Almenys això és el que pensaven els funcionaris de Google. De la mateixa manera, Microsoft va matar completament Netscape amb Internet Explorer.

Google sabia que per sobreviure a l'era mòbil, necessitaria més que integrar la seva cerca i l'aplicació per accedir als seus serveis. És per això que l'any 2005 va comprar la startup de programari Android fundada per l'antic empleat d'Apple Andy Rubin. El pla de Rubin era crear un sistema operatiu mòbil de codi obert que qualsevol fabricant de maquinari pogués implementar gratuïtament als seus dispositius, a diferència del Windows CE amb llicència. A Google li va agradar aquesta visió i després de l'adquisició va nomenar Rubin com a cap de desenvolupament del sistema operatiu, el nom del qual va mantenir.

Se suposava que Android havia de ser revolucionari en molts aspectes, en alguns aspectes més revolucionari que l'iPhone que Apple va presentar després. Tenia la integració dels serveis web populars de Google, inclosos mapes i YouTube, podia tenir diverses aplicacions obertes al mateix temps, tenia un navegador d'Internet complet i també se suposava que incloïa una botiga centralitzada amb aplicacions mòbils.

Tanmateix, se suposava que la forma de maquinari dels telèfons Android en aquell moment era completament diferent. Els telèfons intel·ligents més populars de l'època eren els dispositius BlackBerry, seguint el seu exemple, el primer prototip d'Android, amb el nom en clau Sooner, tenia un teclat de maquinari i una pantalla no tàctil.

El 9 de gener de 2007, Andy Rubin anava de camí a Las Vegas en cotxe per reunir-se amb fabricants i transportistes de maquinari. Va ser durant el viatge que Steve Jobs va revelar el seu bitllet al mercat de la telefonia mòbil, que després va convertir Apple en l'empresa més valuosa del món. Rubin va quedar tan impressionat per l'actuació que va aturar el cotxe per veure la resta de l'emissió. Va ser llavors quan va dir als seus companys al cotxe: "Merda, probablement no llançarem aquest telèfon [més aviat]".

Tot i que Android era d'alguna manera més avançat que el primer iPhone, Rubin sabia que hauria de replantejar-se tot el concepte. Amb Android, es va apostar pel que els usuaris estimaven dels telèfons BlackBerry: la combinació d'un gran teclat de maquinari, correu electrònic i un telèfon sòlid. Però Apple ha canviat completament les regles del joc. En lloc d'un teclat de maquinari, en va oferir un de virtual, que, tot i que no era tan precís i ràpid, no ocupava la meitat de la pantalla tot el temps. Gràcies a la interfície tàctil amb un únic botó de maquinari a la part frontal sota la pantalla, cada aplicació podria tenir els seus propis controls segons sigui necessari. A més, Sooner era lleig des del meravellós iPhone, que se suposava que havia de ser compensat pel revolucionari Android.

Això era una cosa que Rubin i el seu equip consideraven arriscat en aquell moment. A causa de grans canvis en el concepte, el Sooner va ser cancel·lat i un prototip amb nom en clau Dream, que tenia una pantalla tàctil, va sortir al primer pla. Així, la introducció es va ajornar fins a la tardor de 2008. Durant el seu desenvolupament, els enginyers de Google es van centrar en tot allò que l'iPhone no podia fer per diferenciar prou el Dream. Després de tot, per exemple, l'absència d'un teclat de maquinari encara es considerava una mancança, i és per això que el primer telèfon Android, el T-Mobile G1, també conegut com a HTC Dream, tenia una secció lliscant amb tecles d'escriure i una petita roda de desplaçament.

Després de la introducció de l'iPhone, el temps es va aturar a Google. El projecte més secret i ambiciós de Google, en el qual molts havien dedicat entre 60 i 80 hores setmanals durant més de dos anys, va quedar obsolet aquell matí. Sis mesos de treball amb prototips, que haurien d'haver donat com a resultat el producte final presentat a finals del 2007, es van desaprofitar i tot el desenvolupament es va ajornar un any més. El soci de Rubin, Chris DeSalvo, va comentar: "Com a consumidor, em va sorprendre. Però com a enginyer de Google, vaig pensar que hauríem de començar de nou".

Tot i que, sens dubte, l'iPhone va ser el major triomf de Steve Jobs, aixecant Apple per sobre de totes les altres empreses i avui encara representa més del 50 per cent de tots els ingressos a Infinity Loop 1, va ser un cop a les costelles per a Google, almenys la seva divisió d'Android.

.