Tanca l'anunci

Tot i que Fitbit fa els productes portàtils més populars i en ven la majoria a tot el món. Però al mateix temps, sent una pressió creixent dels fabricants de productes intel·ligents encara més complexos. També sobre això i l'estat general de l'empresa i el seu lloc al mercat ells escriuen en el seu text The New York Times.

L'últim dispositiu introduït per Fitbit és Fitbit Blaze. Segons la companyia, pertany a la categoria "rellotge de fitness intel·ligent", però la seva competència més gran són, per descomptat, els rellotges intel·ligents, liderats per l'Apple Watch. També han de competir amb la resta de productes de Fitbit per l'interès del client, però el Blaze és el que més destaca pel seu disseny, preu i característiques.

Des de les primeres ressenyes, Fitbit Blaze s'ha comparat amb l'Apple Watch, els rellotges Android Wear i similars, i s'ha elogiat només per algunes funcions, com ara la llarga durada de la bateria.

Des de la seva fundació l'any 2007, Fitbit s'ha convertit en l'empresa amb més èxit en la producció de dispositius portàtils per mesurar activitats esportives. Va vendre 2014 milions de dispositius el 10,9 i el doble el 2015, 21,3 milions.

El juny de l'any passat, les accions de la companyia es van fer públiques, però des d'aleshores el seu valor, malgrat el creixement continuat de les vendes de l'empresa, ha caigut un 10 per cent. Perquè els dispositius de Fitbit estan demostrant ser massa d'un sol propòsit, que tenen poques possibilitats de mantenir l'atenció dels clients en el món dels rellotges intel·ligents multifuncionals.

Tot i que cada vegada hi ha més gent que compra dispositius Fitbit, no és segur que una part significativa dels nous usuaris també compri altres dispositius de l'empresa o les seves versions més noves. Segons la companyia, fins a un 28 per cent de les persones que van comprar un producte Fitbit el 2015 van deixar d'utilitzar-lo a finals d'any. Amb el procediment actual, tard o d'hora arribarà un moment en què l'afluència de nous usuaris es reduirà notablement i no es compensarà amb compres addicionals d'usuaris existents.

El director general de l'empresa, James Park, diu que ampliar gradualment la funcionalitat dels dispositius portàtils és una millor estratègia des de la perspectiva de l'usuari que introduir noves categories de dispositius que puguin fer "una mica de tot". Segons ell, l'Apple Watch és "una plataforma informàtica, que és l'enfocament inicial equivocat d'aquesta categoria".

Park va comentar a més sobre l'estratègia d'introduir gradualment als usuaris noves capacitats tecnològiques portàtils, dient: "Anem a tenir molta cura amb l'addició gradual d'aquestes coses. Crec que un dels principals problemes dels rellotges intel·ligents és que la gent encara no sap per a què serveixen".

Woody Scal, director comercial de Fitbit, va dir que, a llarg termini, la companyia vol centrar-se en el desenvolupament de plataformes de monitoratge digital per detectar i prevenir problemes de salut. En aquest sentit, els productes actuals de Fitbit disposen principalment d'un sensor per mesurar la freqüència cardíaca i de funcions per controlar el progrés del son.

L'empresa energètica BP, per exemple, ofereix polseres Fitbit a 23 dels seus empleats. Un dels motius és controlar el seu son i avaluar si dorm bé i està prou descansat abans de començar a treballar. "Fe que jo sé, hem recollit la majoria de dades sobre els patrons de son de la història. Podem comparar-los amb dades normatives i identificar desviacions", va dir Scal.

Font: The New York Times
.