Tanca l'anunci

En l'actualitat, sembla que l'era del programari amb llicència a l'avantguarda amb Microsoft Windows, que va prevaler aquí durant diverses dècades, s'està acabant definitivament. Fins fa poc, el model de programari amb llicència es considerava l'única manera possible d'abordar la venda de tecnologia informàtica.

La idea que el camí del programari amb llicència era l'únic correcte va arrelar durant la dècada de 1990, basada en l'èxit monumental de Microsoft, i sempre es va reivindicar encara més quan alguns dels dispositius integrats de l'època com l'Amiga, Atari ST, Acorn. , Comodor o Arquimedes.

En aquell moment, Apple era l'única empresa que produïa dispositius integrats sense cap interferència de Microsoft, i també era un moment molt difícil per a Apple.

Com que el model de programari amb llicència es va veure com l'única solució viable, posteriorment hi va haver molts intents de seguir Microsoft i també de seguir la ruta del programari amb llicència. Probablement el més famós és OS/2 d'IBM, però Sun amb el seu sistema Solaris o Steve Jobs amb el seu NeXTSTEP també van plantejar les seves solucions.

Però el fet que ningú pogués assolir el mateix nivell d'èxit amb el seu programari que Microsoft va suggerir que alguna cosa podria estar molt malament.

Resulta que el model de programari amb llicència que va triar Microsoft no és l'opció més correcta i reeixida, sinó perquè Microsoft va establir durant els anys noranta un monopoli del qual ningú no va poder defensar-se i perquè va abusar dels seus socis de maquinari durant dècades, va va ser capaç de superar amb el vostre programari amb llicència. En tot això, va ser ajudat en tot moment pels mitjans de comunicació que informaven sobre el món de la tecnologia, que tapiaven les falles i les pràctiques deslleials de Microsoft i sempre l'elogiaven a cegues, i tot això malgrat la reprovació dels periodistes independents.

Un altre intent de provar el model de programari amb llicència es va produir a principis dels anys 21, quan Palm no va fer bé amb les vendes del seu Personal Digital Assistant (PDA). Aleshores, tothom va aconsellar a Palm, en funció de la tendència actual, exactament el que recomanaria Microsoft, que és dividir el seu negoci en una part de programari i una de maquinari. Tot i que aleshores el fundador de Palm, Jeff Hawkins, va aconseguir utilitzar una estratègia semblant a la d'Apple per sortir al mercat amb Treos, és a dir, un pioner entre els telèfons intel·ligents, el proper seguiment del model de Microsoft va portar Palm a la vora de la ruïna. L'empresa es va dividir en la part de programari de PalmSource i la part de maquinari de PalmOne, l'únic resultat de la qual va ser que els clients estaven realment confosos i, certament, no els va aportar cap benefici. Però el que finalment va matar Palm completament va ser en realitat l'iPhone.

A finals de la dècada de 1990, Apple va decidir fer una cosa completament inaudita en un moment en què dominava el programari amb llicència, és a dir, produir dispositius integrats. Apple, sota el lideratge de Steve Jobs, es va centrar en alguna cosa que ningú al món dels ordinadors podia oferir en aquell moment: una connexió innovadora, creativa i estreta entre el maquinari i el programari. Aviat va sortir amb dispositius integrats com el nou iMac o PowerBook, que ja no només eren dispositius incompatibles amb Windows, sinó també sorprenentment innovadors i creatius.

L'any 2001, però, Apple va inventar l'aleshores completament desconegut dispositiu iPod, que el 2003 va poder conquerir el món sencer i aportar enormes beneficis a Apple.

Malgrat que els mitjans de comunicació que informaven sobre el món de la tecnologia informàtica es van negar a tenir en compte la direcció en què van començar a anar aquestes tecnologies, el desenvolupament futur de Microsoft es va anar fent evident. Per tant, entre 2003 i 2006, va començar a treballar en la seva pròpia variació sobre el tema de l'iPod per tal de presentar el seu propi reproductor Zune el 14 de novembre de 2006.

Ningú no pot sorprendre, però, que Microsoft ho va fer tan malament en el camp de les tecnologies integrades com Apple va fer en el camp del programari amb llicència, i el Zune va anar, per tant, acompanyat de vergonya en totes les seves generacions.

No obstant això, Apple va anar més enllà i el 2007 va presentar el primer iPhone, que en un quart d'any va superar els intents de Microsoft de fer programari amb llicència per a telèfons mòbils Windows CE/Windows Mobile.

Així doncs, Microsoft no va tenir més remei que comprar una empresa per mig milió de dòlars, gràcies als quals va poder seguir el camí dels dispositius mòbils integrats. L'any 2008, doncs, va absorbir el relativament popular dispositiu mòbil Danger de l'època, cofundat per Andy Rubin, que en realitat era un precursor d'Android, perquè pel que fa a la seva part de programari, era un sistema basat en Java i Linux.

Microsoft va fer exactament el mateix amb Danger que amb totes les seves adquisicions, col·locant-lo imprudentment a la gola.

El que va sortir de Microsoft va ser el KIN: el primer dispositiu mòbil integrat de Microsoft que va durar 48 dies al mercat. En comparació amb el KIN, el Zune encara va ser un gran èxit.

Probablement ja no és estrany que quan Apple va llançar l'iPad, que es va guanyar fàcilment el favor de tot el món, Microsoft, juntament amb el seu soci de llarga durada HP, es va precipitar ràpidament amb la seva resposta en forma de tauleta Slate PC, de que només es van produir uns quants milers d'unitats.

I, per tant, només és qüestió de què farà Microsoft amb el Nokia moribund, que actualment s'està emprant a la gola.

És sorprenent com de cecs han estat els mitjans tecnològics en no poder veure l'erosió contínua del model de programari amb llicència que Apple ha provocat amb els seus productes integrats. De quina altra manera explicar l'entusiasme que el naixent Android va obtenir d'aquests mitjans. Els mitjans de comunicació el consideraven el successor de Microsoft, de qui Android agafaria el domini del programari amb llicència.

Prestatges de programari a l'Apple Store.

Google s'ha associat amb HTC per crear el Nexus, un dispositiu que funciona exclusivament amb Android. Però després que aquest experiment fracassés, aquesta vegada Google es va unir amb Samsung per crear dos errors més, el Nexus S i el Galaxy. La seva darrera incursió al món dels telèfons intel·ligents prové d'una associació amb LG que va generar el Nexus 4, un altre Nexus que ningú compra gaire.

Però de la mateixa manera que Microsoft volia la seva quota del mercat de tauletes, Google també ho va fer, així que el 2011 es va centrar a modificar Android 3 per a tauletes, però el resultat va ser un desastre que es va parlar de tones de tauletes Nexus que omplien magatzems repartits per tot el món. .

El 2012, Google, en col·laboració amb Asus, va crear la tauleta Nexus 7, que va ser tan terrible que fins i tot els aficionats a Android més acèrrims van admetre que era una vergonya per a l'empresa. I tot i que l'any 2013 Google va solucionar una part important dels errors, no es pot dir que ningú confiés molt en les seves tauletes.

No obstant això, Google no només ha seguit a Microsoft en el seu model de programari amb llicència i en els fumbles tant en el camp dels telèfons intel·ligents com en el de les tauletes, sinó que també el copia fidelment en el marc d'adquisicions massa cars.

Creient que Google entraria al mercat de dispositius integrats amb tant èxit com Apple, va comprar Motorola Mobility el 2011 per 12 milions de dòlars, però va acabar costant a Google molts més milers de milions del que mai hauria pogut fer amb l'adquisició.

Per tant, es pot dir que és fascinant quins passos paradoxals estan fent empreses com Microsoft i Google i quants milers de milions estan gastant per es van convertir en una empresa com Apple, tot i que tothom ja sap que el model de programari amb llicència fa temps que ha mort.

Font: AppleInsider.com

.