Michal Marek Eren exactament això la setmana passada dos anys des de la mort del visionari i cofundador d'Apple, Steve Jobs. Per descomptat, aquest home i icona del progrés tecnològic es va recordar molt, i molts dels records també es relacionaven amb el producte de més èxit comercial de Jobs: l'iPhone. Essencialment, el primer telèfon intel·ligent d'aquest tipus i el primer producte tecnològic massiu d'aquest tipus va veure la llum el 9 de gener de 2007.
Fred Vogelstein va parlar d'aquest gran dia per a Apple i de les dificultats en el desenvolupament de l'iPhone. Aquest és un dels enginyers que va participar en el projecte iPhone i va compartir els seus records amb el diari The New York Times. També van proporcionar informació a Vogelstein les persones més clau per a l'iPhone, com Andy Grignon, Tony Fadell o Scott Forstall.
La nit abans de la introducció del primer telèfon amb el símbol de la poma mossegada va ser realment espantosa, segons Andy Grignon. Steve Jobs es preparava per presentar un prototip de l'iPhone, que encara es trobava en fase de desenvolupament i mostrava una sèrie de dolències i errors fatals. Va passar que la trucada es va interrompre aleatòriament, el telèfon va perdre la connexió a Internet, el dispositiu es va congelar i de vegades es va apagar completament.
Aquest iPhone podria reproduir part d'una cançó o un vídeo, però no podia reproduir tot el clip de manera fiable. Tot funcionava bé quan un enviava un correu electrònic i després navegava per Internet. Però quan vau fer aquestes accions en l'ordre contrari, el resultat era incert. Després d'hores d'intents diversos, l'equip de desenvolupament finalment va trobar una solució que els enginyers anomenen el "camí daurat". Els enginyers responsables van planificar una seqüència d'ordres i accions que s'havien d'executar d'una manera concreta i en un ordre precís per fer semblar que tot funcionava com calia.
En el moment de la introducció de l'iPhone original, només hi havia 100 unitats d'aquest telèfon, i aquests exemplars mostraven defectes importants de qualitat de fabricació, com ara rascades visibles al cos o grans espais entre la pantalla i el marc de plàstic al voltant. Fins i tot el programari estava ple d'errors, de manera que l'equip va preparar diversos iPhones per evitar problemes de memòria i reinicis sobtats. L'iPhone destacat també va tenir un problema amb la pèrdua de senyal, de manera que es va programar per mostrar permanentment l'estat de connexió màxim a la barra superior.
Amb l'aprovació de Jobs, van programar la pantalla per mostrar 5 barres tot el temps, independentment de la força real del senyal. El risc que l'iPhone perdés senyal durant una trucada de demostració curta era petit, però la presentació va durar 90 minuts i hi havia una gran probabilitat d'una interrupció.
Bàsicament, Apple va apostar tot per una targeta i l'èxit de l'iPhone depenia molt del seu rendiment impecable. Com va explicar Andy Grignon, l'empresa no tenia cap pla de seguretat en cas de fallada, per la qual cosa l'equip estava sota una pressió realment enorme. El problema no era només amb el senyal. El primer iPhone només tenia 128 MB de memòria, la qual cosa significava que sovint s'havia de reiniciar per alliberar memòria. Per aquest motiu, Steve Jobs tenia diverses peces a l'escenari perquè en cas d'algun problema pogués canviar a una altra i continuar la seva presentació. A Grignon li preocupava que hi hagués massa possibilitats perquè l'iPhone fallés en directe, i si no ho feia, temia com a mínim una gran final.
Com a gran final, Jobs tenia previst mostrar les funcions principals de l'iPhone funcionant alhora en un sol dispositiu. Reprodueix música, respon a una trucada, respon a una altra trucada, cerca i envia una foto per correu electrònic a la segona persona que truca, cerca a Internet la primera persona que truca i després torna a la música. Tots estàvem molt nerviosos perquè aquells telèfons només tenien 128 MB de memòria i totes les aplicacions encara no estaven acabades.
Les feines poques vegades s'arrisquen a aquests. Sempre va ser conegut com un bon estrateg i sabia de què era capaç el seu equip i fins on podia empènyer-los a fer l'impossible. Tanmateix, sempre tenia un pla de seguretat per si alguna cosa anava malament. Però en aquell moment, l'iPhone era l'únic projecte prometedor en què treballava Apple. Aquest telèfon revolucionari va ser absolutament crucial per a Cupertino i no hi havia cap pla B.
Tot i que hi havia moltes amenaces potencials i motius pels quals la presentació podia fallar, tot va funcionar. El 2007 de gener de XNUMX, Steve Jobs va parlar amb un públic ple i va dir: "Aquest és el dia que he esperat des de fa dos anys i mig". Després va resoldre tots els problemes que tenien els clients aleshores.
La presentació va anar bé. Jobs va tocar una cançó, va mostrar un vídeo, va fer una trucada telefònica, va enviar un missatge, va navegar per Internet, va buscar als mapes. Tot sense un sol error i Grignon finalment es va poder relaxar amb els seus companys.
Ens vam asseure —enginyers, directius, tots nosaltres— en algun lloc de la cinquena fila, bevent cops de whisky després de cada part de la demostració. Érem uns cinc o sis, i després de cada maqueta, qui en fos el responsable bevia. Quan va arribar la final, l'ampolla estava buida. Va ser la millor demostració que hem vist mai. L'equip de l'iPhone va gaudir de la resta del dia. Vam anar al poble i vam beure.
Gran article! Segueix així! :-)
Les presentacions de Jobs són obres mestres i no llançaments de nous productes. Fins i tot si hi hagués un error en fer la demostració del primer iPhone, crec que hauria sortit d'aquesta situació amb encara més crèdit del que ningú esperava. Els llocs de treball li traurien encara més popularitat i, per tant, encara més vendes.
Potser és una llàstima que no hagi passat. Seria instructiu veure el Mestre improvisant en el cim de la seva carrera :-)
Ho sento per escriure fora de context (gran article), però des d'ahir no puc executar l'aplicació iTunes a iP5, iOS7. Algú té un problema semblant?
Només afegiré que el motiu pel qual jugaven d'aquesta manera era perquè tenien alguns "problemes" amb la FCC (Comissió Federal de Comerç dels EUA) i normalment mostrarien el seu iPhone al públic, cosa que seria bastant molest des del punt de màrqueting. de vista.
Com enganyar un client potencial, Apple sempre ha estat bo en això :(
Segurament serà un anunci, però ahir LSAcz va publicar un article semblant, però aproximadament 3 vegades més de contingut, escrit de manera atractiva i alhora també incloïa un vídeo de presentació, per la qual cosa va ser un bon rerefons durant la lectura i, a més, es pot veure Els errors del vídeo, Jobs, òbviament, no tenia ni idea de què fer allà i probablement va intervenir a la tercera pàgina després que el seu dit cruixia... Ho llegiré, quan els treballs callin el problema està passant...
i està pendent de macrumors des de divendres