Amaya Toman Les entrevistes amb antics empleats d'Apple són un tema gratificant. Una persona que ja no està vinculada a una feina a l'empresa de vegades es pot permetre el luxe de revelar molt més que un empleat actual. L'any passat, Scott Forstall, antic vicepresident de programari, va parlar del seu treball per a Apple i Steve Jobs. L'episodi de Creative Life de Philosophy Talk es va rodar l'octubre passat, però la seva versió completa només va arribar a YouTube aquesta setmana, revelant alguns detalls entre bastidors sobre el desenvolupament de programari d'Apple.
Steve Forstall va treballar a Apple fins al 2012, després de la seva marxa es centra principalment en les produccions de Broadway. Ken Taylor, que també va participar a l'entrevista, va descriure Steve Jobs com una persona brutalment honesta i va preguntar a Forstall com la creativitat podria prosperar en un entorn així. Forstall va dir que la idea era substancial per a Apple. Mentre treballava en un nou projecte, l'equip va custodiar acuradament el germen de la idea. Si es trobava que la idea no era satisfactòria, no hi havia cap problema a abandonar-la immediatament, però en altres casos tothom hi donava suport al cent per cent. "És realment possible crear un entorn per a la creativitat", ha subratllat.
En relació a la creativitat, Forstall va esmentar un procés interessant que va practicar amb l'equip responsable del desenvolupament del sistema operatiu Mac OS X. Cada vegada que es publicava una nova versió del sistema operatiu, els membres de l'equip tenien un mes sencer per treballar-hi exclusivament. projectes de la seva discreció i gust. Forstall admet a l'entrevista que va ser un pas excèntric, car i exigent, però definitivament va donar els seus fruits. Després d'aquest mes, els empleats en qüestió van tenir idees realment fantàstiques, una de les quals fins i tot va ser responsable del naixement posterior d'Apple TV.
Arriscar-se va ser un altre tema de conversa. En aquest context, Forstall va posar com a exemple el moment en què Apple va decidir prioritzar l'iPod nano per sobre de l'iPod mini. Aquesta decisió podria haver tingut un efecte bastant devastador en l'empresa, però Apple encara va decidir córrer el risc i va donar els seus fruits. L'iPod es va vendre molt bé en el seu dia. La decisió de tallar una línia de productes existent sense ni tan sols llançar un nou producte semblava incomprensible a primera vista, però segons Forstall, Apple s'ho va creure i va decidir córrer el risc.
