Tanca l'anunci

Per fora, tot semblava igual que abans, l'empresa Apple caminava com un bastó fins i tot després de la marxa del seu pare Steve Jobs, venent milions d'iPhones arreu del món i afegint diversos milers de milions de dòlars a les seves arques cada trimestre. No obstant això, Tim Cook, el successor del difunt visionari i cofundador d'Apple, es va enfrontar a una pressió enorme. Molts van qüestionar la seva capacitat per substituir un home que havia canviat el món diverses vegades en una sola dècada. I cal dir que fins ara, el gran Cook introvertit donava lloc als dubtants. Però el 2014 podria ser l'any en què el responsable de l'empresa més valuosa del món toqui la taula amb les seves accions i demostri que ell també pot liderar Apple i que ell també pot aportar innovacions revolucionàries.

A l'agost, faran tres anys des que Tim Cook va substituir oficialment Steve Jobs com a conseller delegat d'Apple. Aquest és el temps que normalment necessitava Steve Jobs després del canvi de mil·lenni per presentar la seva idea revolucionària al món que ho va canviar tot. Tant si va ser l'iPod el 2001, l'iTunes Store el 2003, l'iPhone el 2007 o l'iPad el 2010, Steve Jobs no va ser cap robot que va produir un producte revolucionari rere un altre en un curt període de temps. Tot tenia el seu temps, ordre, tot estava pensat, i gràcies a Jobs, Apple va arribar al tron ​​imaginari del món tecnològic.

Molta gent oblida, o més aviat vol oblidar, aquell període necessari que fins i tot un geni com aquest, encara que certament no impecable, necessitava. És comprensible que des del primer dia que va ocupar el seu nou càrrec, Tim Cook no va poder evitar comparacions amb el seu cap i amic de molt de temps alhora. Encara que el mateix Jobs li va aconsellar que actués segons el seu millor sentit i que no mirés enrere el que faria Steve Jobs, això no va dissuadir les males llengües. Cook va estar sotmès a una pressió enorme des del principi, i tothom esperava quan finalment introduís un producte nou important. Tal com va fer Jobs en els darrers deu anys. Aquest últim -en detriment de Cook- va acabar introduint-ne tantes que el temps va borrar quants anys necessitava per fer-ho, i la gent només en volia més i més.

[do action="quote"]2014 hauria de ser l'any de Tim Cook.[/do]

Tanmateix, Tim Cook s'estava prenent el seu temps. Un any després de la mort d'Steve Jobs, només va poder presentar un nou dispositiu al món, l'esperat iPad de tercera generació, i això va tornar a ser el granet per a tots els que dubtaven. Les notícies importants, que Cook hauria fet callar a tothom, tampoc van arribar els mesos següents. Avui, Cook, de cinquanta-tres anys, podria estar relativament a gust. Els productes fins ara han estat grans èxits i, pel que fa a les finances i la posició al mercat, Cook era imprescindible. Al contrari, va planificar grans cops d'estat dins de l'empresa, que van preparar el terreny per a la posterior explosió. I l'explosió aquí no significa res més que productes revolucionaris demanats pel públic i els experts.

Tot i que els màxims responsables d'Apple es neguen a parlar d'una revolució dins de la respectada empresa, prefereixen parlar de l'evolució forçada per la marxa de Steve Jobs, però Tim Cook va intervenir en la jerarquia i les estructures dels empleats de manera fonamental. Steve Jobs no només era un visionari, sinó també un rígid, un perfeccionista que volia tenir-ho tot sota control, i el que no era d'acord amb les seves idees, no tenia por de mostrar-ho, sovint de manera expressiva, si es tractava d'un empleat normal. o un dels seus col·legues més propers. Aquí veiem una diferència fonamental entre Jobs i Cook. El segon, a diferència del primer, és un home tranquil disposat a escoltar i arribar a un consens si creu que és correcte. Quan Jobs es va decidir, altres van haver de fer un esforç enorme per canviar d'opinió. A més, normalment fracassaven de totes maneres. Cook és diferent. La segona clau és que definitivament no és un visionari com Steve Jobs. Al cap i a la fi, de moment no podem trobar-ne un segon a cap altra empresa.

Precisament per això Tim Cook va començar a construir un equip compacte al seu voltant just després de prendre el relleu al capdavant d'Apple, format per les ments més grans assegudes a les cadires de la seu de Cupertino. Per això, després d'un any al càrrec, va acomiadar Scott Forstall, fins aleshores un home absolutament clau a Apple. Però no encaixava en la nova filosofia de Cook, que sonava clara: un equip que funcionava perfectament que no dependria d'un sol article, sinó que s'ajudaria mútuament i s'aconseguirien idees revolucionàries col·lectivament. En cas contrari, ni tan sols és possible substituir Steve Jobs, i aquest pla de Cook il·lustra perfectament la visió del lideratge més íntim de l'empresa. Després de Steve Jobs, a part de Cook, només hi van quedar quatre mosqueters dels deu membres originals. A l'ull dels desinteressats, canvis relativament poc interessants, però per a Tim Cook, una notícia absolutament imprescindible. Va ser capaç de remodelar l'operació d'Apple a la seva pròpia imatge en tres anys, quan va prendre el consell de Jobs pel seu propi cap, i ara està preparat per mostrar al món qui segueix sent el principal innovador aquí. Almenys tot apunta a això fins ara. Se suposa que el 2014 serà l'any de Tim Cook, però haurem d'esperar fins a la tardor i potser fins i tot l'hivern per veure si realment serà així.

Els primers indicis a partir dels quals es reflecteix la predicció ja es van poder veure al juny, quan Apple va presentar noves versions dels seus sistemes operatius per a ordinadors i dispositius mòbils a la seva conferència anual de desenvolupadors i va destacar. Els enginyers d'Apple van ser capaços de desenvolupar dues actualitzacions realment grans per als dos sistemes operatius en un sol any i, a més, van mostrar als desenvolupadors diverses novetats que ningú esperava i que eren, per dir-ho, extres, encara que ningú no s'atreviés a anomenar-les. el famós "One more thing" de Jobs. Tot i això, Tim Cook va demostrar com de capaç i sobretot eficaç de l'equip que va crear a Apple. Fins ara, Apple s'ha centrat més cada any en un o altre sistema, ara Cook ha aconseguit unificar i agilitzar el treball de les divisions individuals fins a tal punt que és pràcticament impossible que es produeixi una situació desagradable com l'any 2007.

[do action="citation"]El sòl està perfectament preparat. Només has de fer un últim pas.[/do]

Va ser llavors quan Apple es va veure obligada a posposar mig any el llançament del sistema operatiu OS X Leopard. Raó? El desenvolupament de l'iPhone va prendre una quantitat tan gran de recursos dels desenvolupadors de Leopard que simplement no van tenir temps de crear en diversos fronts alhora. Ara a Apple aconsegueixen desenvolupar completament no només dos sistemes operatius alhora, sinó també diverses peces de ferro al mateix temps, és a dir, iPhones, iPads i altres. Tot i que la primera part d'aquesta afirmació ja està confirmada, el gegant californian encara no ens ha convençut de la segona. Tot i això, tot indica que la segona meitat de l'any estarà literalment carregada de munició de poma.

Estem esperant un iPhone nou, potser fins i tot dos, iPads nous, fins i tot podrien ser ordinadors, però el que tothom mira des de fa uns mesos és una categoria de producte totalment nova. Un iWatch mític, si voleu. Tim Cook i els seus col·legues han estat cortejant per un producte revolucionari que rivalitzaria almenys parcialment amb Steve Jobs durant dos bons anys i han anat tan lluny en les seves promeses que si no presenten un producte del qual ningú no sap res amb certesa. però, al final d'aquest any, ningú s'ho creurà. El terreny està perfectament preparat per a això. Només has de fer un últim pas. Apple ha contractat tantes cares noves per al seu producte gairebé mític que es podria construir fàcilment tot un complex d'oficines i estudis. La concentració de cervells, caps intel·ligents i enginyers experimentats és enorme a Cupertino.

Per a Cook, és ara o mai. Jutjar-lo al cap d'un any o dos seria miope, però ara s'ha fet un forat tal que si no l'omple amb expectatives complertes a finals d'any, pot caure-hi molt fort. Tanmateix, cal assenyalar que aquest no seria el final d'Apple. Amb els recursos de què disposa l'empresa, es mantindria durant molt de temps fins i tot sense productes nous i revolucionaris.

.