Ondrej Holzman Revista fortuna publicat el segon rànquing anual dels 50 líders més grans del món que estan canviant i influint en diverses indústries, i estava encapçalat pel CEO d'Apple, Tim Cook. El segon és Mario Draghi, cap del BCE, el tercer és el president xinès Xi Jinping i el quart el papa Francesc.
"No hi ha cap preparació real per substituir una llegenda, però això és exactament el que va haver de fer Tim Cook en els últims tres anys i mig després de la mort de Steve Jobs". Ell va escriure fortuna al primer home del rànquing.
"Cook va dirigir Apple amb molta fermesa, de vegades fins a llocs sorprenents, cosa que li va assegurar el 1r lloc a la llista de Fortune dels millors líders del món", explicava l'elecció de la revista, que citava com a exemples, a més del nou Apple Pay o Apple Watch. productes, i el preu de les accions més alt històricament així com una obertura i preocupació molt més gran pels problemes socials de tota mena.
En un perfil complet de Cook d'Adam Lashinsky, qui fortuna juntament amb la classificació publicat, entre altres coses, es parla de com està l'actual CEO d'Apple després de fer-se càrrec del ceptre de Steve Jobs. Els resultats són definitivament positius: sota el lideratge de Cook, Apple s'ha convertit en l'empresa més valuosa del món, tot i que Tim Cook és sens dubte un líder diferent de Jobs. Però ell mateix admet que s'hi havia d'acostumar.
"Tinc la pell d'hipopòtam", diu, "però s'ha fet més gruixuda. El que vaig aprendre després de la marxa de l'Steve, el que només sabia a nivell teòric, potser acadèmic, va ser que era un escut increïble per a nosaltres, per al seu equip executiu. Cap de nosaltres probablement ho va apreciar prou perquè no ens hi vam centrar. Ens vam centrar en els nostres productes i en el funcionament de l'empresa. Però realment va atrapar totes les fletxes que ens volaven. També va obtenir elogis. Però, sincerament, la intensitat va ser molt més gran del que m'esperava”.
Però no tots van ser dies de rosa per a Cook en una de les posicions més vistes, almenys al món de la tecnologia. El nadiu d'Alabama va haver de fer front al fiasco d'Apple Maps o al bust amb GT Advanced Technologies sobre safir. També va esquivar el nomenament de John Browett com a cap de botigues minoristes. Finalment el va alliberar després de sis mesos.
"Em va recordar com d'important és que encaixis en la cultura de l'empresa i que es necessita temps per entendre-la", diu. “Com a CEO, estàs involucrat en tantes coses que cadascú rep menys atenció. Has de poder operar en cicles més curts, amb menys dades, amb menys coneixements, amb menys fets. Quan ets enginyer, vols analitzar molt les coses. Però quan creus que les persones són els punts de referència més importants, has de prendre decisions relativament ràpides. Perquè vols empènyer la gent que ho està fent bé. I vols desenvolupar persones que no ho fan tan bé, o pitjor, han d'anar a un altre lloc".
Pots trobar el perfil complet de Tim Cook aquí.
