Tanca l'anunci

Uplynul již rok od smrti Steva Jobse. Apokalyptické vize o zkáze společnosti z Cupertina se zatím nenaplnily. Apple zatím nejeví žádné známky úpadku a i nadále představuje nové produkty a software jak na běžícím pásu. Přesto se ozývají hlasy, že tohle by Jobs nikdy…

Jobs es va equivocar amb el seu successor

Jobs va governar els seus empleats i associats amb mà de ferro. No va triar el rumorejat Scott Forstall com a successor. L'elecció va recaure en Tim Cook, que s'ha demostrat en substituir un conseller delegat malalt. No va aparèixer en el càrrec de director d'Apple de manera inesperada, però fa més de 14 anys que treballa a l'empresa. Així que Jobs va tenir relativament temps suficient per "tocar" el seu successor i transmetre la seva experiència de gestió d'una corporació tan gran. Però Cook és criticat per moltes coses: és massa suau amb els empleats, no pot presentar-se tan perfectament com Jobs, és una mica cracker, només li importa els beneficis de l'empresa, no és un visionari, obeeix als clients. , escolta els accionistes i fins i tot els paga dividends... Totes les decisions de l'actual conseller es mesuren respecte al seu predecessor. Això fa que sigui una posició poc envejable. Cook simplement no pot ser una còpia de Jobs, Apple lidera segons les seves decisions, de les quals també n'assumeix les conseqüències.

Els llocs de treball mai pagarien dividends

Quan Jobs va ser acomiadat d'Apple, va vendre totes les seves accions de l'empresa. Excepte un. Aquest estoc li va permetre assistir a les reunions del consell i tornar a la direcció. L'última vegada que es van pagar dividends va ser l'any 1995, els anys següents l'empresa va quedar en vermell. Amb el temps, quan Apple tornava a ser rendible, s'havien acumulat més de 98 milions de dòlars als comptes de la companyia.

Jobs estava en contra de qualsevol tracte amb els accionistes i de pagar diners. Cook, per la seva banda, va confirmar aquest març que, després d'un acord amb el consell d'administració, els accionistes rebran els seus dividends per primera vegada en 17 anys. Penso en dues possibilitats purament hipotètiques, com fins i tot sota el lideratge de Jobs, es podrien pagar els rendiments de les accions: la junta general d'accionistes o el consell d'administració podrien fer complir el dividend malgrat la desaprovació del director.

Jobs mai no demanaria perdó

Recordeu el llançament de l'iPhone 4? Poc després de començar les vendes, va esclatar l'afer "Antennagate". La qüestió era que si "agafeu malament el telèfon" hi havia una pèrdua de senyal força radical. El mal disseny de l'antena va ser el responsable d'aquesta complicació. Perquè es va prioritzar el disseny per sobre de la funcionalitat. Apple va fer una roda de premsa extraordinària. Evidentment disgustat, Jobs va explicar la naturalesa completa del problema, es va disculpar i va oferir als clients descontents una funda protectora gratuïta o un reemborsament. Aquest és un exemple de manual de comunicació de crisi. Jobs va escoltar els consells i recomanacions del seu vell amic i veterà de la publicitat Regis McKenna. L'escàndol va ser seguit per la "sortida" de Mark Papermaster, vicepresident sènior de desenvolupament de maquinari. Jobs li tiraria cendres al cap pels mapes actuals a la Apple, però no estic gens segur que recomanaria la competència.

Jobs mai acomiadaria Forstall

Aquesta afirmació és completament falsa. Jobs mai agafava tovallons, era erràtic i caminava sobre cadàvers. Va poder oblidar-se dels seus amics que el van ajudar a crear Apple quan va distribuir accions dels empleats. També és conegut per la seva dita: "Si no vens a treballar dissabte, no et molestis d'anar diumenge". En el moment del seu retorn a l'empresa, els empleats tenien por de pujar a l'ascensor amb el malhumorat Jobs per por que "...potser no tinguin feina abans que s'obrin les portes". Aquests casos van passar, però molt poques vegades.

Steve Jobs i Scott Forstall tenien una amistat, però si hi hagués molta pressió per part d'un grup d'executius i accionistes influents, el cap de desenvolupament d'iOS hauria estat destituït de totes maneres. Gestionar i dirigir un equip que malgasta la seva energia en maquinar i competir és una mica contraproduent. Les relacions en el lideratge més íntim eren molt tenses. Si Forstall, Ive i Mansfield es van reunir per a una reunió de treball, en Cook devia haver estat present. Jobs es comportaria de manera tan pragmàtica com l'actual CEO. És millor perdre Forstall que perdre l'icònic creador del disseny corporatiu Ivo i el dissenyador de maquinari principal Mansfield.

Jobs mai escoltaria els desitjos dels clients

Jobs ha afirmat repetidament que el camp de les tauletes està fora de l'interès de l'empresa fruitera. Aquestes declaracions eren el seu mètode més aviat habitual d'engany corporal i confusió de la competència. L'iPad es va presentar el 27 de gener de 2010. Apple va crear un nou mercat lucratiu amb aquest dispositiu, del qual van començar a sortir beneficis addicionals. Jobs va rebutjar la possibilitat de crear una versió més petita de l'iPad i va donar diverses raons. "Les tauletes de set polzades estan a un punt intermedi: massa grans per competir amb els telèfons intel·ligents i massa petites per competir amb l'iPad". Han passat dos anys des de la presentació del primer iPad, i vet aquí, Apple ha presentat l'iPad mini. El motiu de la creació d'aquest model és senzill: és quelcom de mida entre un iPhone i un iPad. El seu objectiu serà desplaçar altres tauletes competidores com Kindle, Nexus o Galaxy i dominar el segment de mercat determinat.

Segons Jobs, la mida ideal de la pantalla del telèfon era de 3,5″. Gràcies a això, podeu fer funcionar l'iPhone amb un sol dit. L'any 2010 va afirmar que: "Ningú comprarà telèfons intel·ligents gegants amb pantalles de quatre o més polzades". Aleshores, per què l'últim model d'iPhone és de 4″? El 24% dels interessats van comprar telèfons gegants. Malgrat el cicle d'innovació d'un any, no és tan fàcil crear un nou model de telèfon cada any que obligui els compradors potencials a accedir a les seves carteres. La competència mòbil està constantment "inflant" els seus telèfons, de manera que Apple va idear una solució salomònica. Ella només va augmentar la longitud del telèfon. El client es va menjar ell mateix i el telèfon es va mantenir intacte. Si Jobs hagués estat a l'escenari en el llançament de l'iPhone 5, segurament hauria trobat diverses raons per les quals va canviar d'opinió i va lloar la pantalla extensible al cel.

L'era post-Ocupació

Určité osvědčené principy (např. vývoj nových zařízení) a firemní kultura bude zachována nadále i po smrti Jobse. Není ale možné se vždy držet slepě starých pouček a nařízení. Cook ví, co dělá, a má nyní jedinečnou možnost firmu a všechny produkty restartovat i za cenu nepopulárních opatření. Je ale třeba si stanovit jasné priority a směr dalšího vývoje. OS X, iOS a další programy potřebují projít očistnou kůrou, zbavit se nánosů balastu, sjednotit (v rámci možností) uživatelské ovládání a vzhled. Společnost Apple by se v segmentu hardware měla rozhodnout, zda a nebo vůbec, ji ještě zajímají nepočetní profesionálové. Stagnace a nejistota v této oblasti odvádí věrné uživatele ke konkurenčním řešením.

Les decisions que haurien de produir-se en el futur seran doloroses, però poden insuflar més energia vital a Apple.

.