Selector de pomes Al març es publicarà una traducció txeca del llibre Jony Ive: el geni darrere dels millors productes poma, que descriu la vida d'una icona del disseny i empleat d'Apple des de fa molt temps. Jablíčkář ja està disponible en col·laboració amb l'editorial Visió blava ofereix el primer aspecte exclusiu sota el capó del proper llibre: un capítol titulat "Jony Saves"...
Jony salva
La primera tasca important de Jony a Apple va ser dissenyar el Newton MessagePad de segona generació. El primer Newton encara no estava al mercat, però l'equip de disseny ja l'odiava. A causa d'un programa de producció ocupat, el primer model tenia greus defectes que els executius d'Apple, així com els dissenyadors, volien corregir.
Fins i tot abans que el Newton arribés al mercat, Apple va revelar que la coberta prevista, que havia de protegir la seva fràgil pantalla de vidre, no permetia espai per a les targetes d'expansió, que se suposa que s'havien de lliscar a la ranura de la part superior del dispositiu. L'equip de disseny va tenir l'encàrrec de desenvolupar ràpidament un paquet portàtil, inclosa una funda de cuir senzilla, i així va ser com el dispositiu va sortir al mercat. A més, l'altaveu de Newton estava al lloc equivocat. Era un reposamans, de manera que quan l'usuari agafava el dispositiu, cobria l'altaveu.
Els enginyers de maquinari volien que la segona generació de Newton (nom en clau "Lindy") tingués una pantalla una mica més gran per facilitar el reconeixement de l'escriptura. Com que el bolígraf estava enganxat des del costat, un element que Newton va expandir molt òpticament, volien que la nova versió fos significativament més prima. L'original semblava un maó, de manera que només cabia a les butxaques més grans de la jaqueta o de la jaqueta.
Jony va treballar en el projecte Linda entre novembre de 1992 i gener de 1993. Per entendre el projecte, va començar amb la seva "història" de disseny, és a dir, es va preguntar: quina és la història d'aquest producte? El Newton era tan nou, flexible i diferent d'altres productes que no va ser fàcil formular un propòsit principal. Es va transformar en una eina diferent depenent del programari que s'hi executava, de manera que podia ser un bloc de notes o una màquina de fax. El CEO Sculley es va referir a ell com un "PDA", però per a Jony, aquesta definició no era gaire precisa.
"El problema amb el primer Newton va ser que no es relacionava amb la vida quotidiana de la gent", diu Jony. "No oferia una metàfora perquè els usuaris s'enganxessin." Així que es va posar a arreglar-ho.
Per a la majoria de la gent, una gorra és només una gorra, però en Jony hi va prestar especial atenció. "És el primer que veus, el primer amb què entres en contacte", diu Jony. "Has d'obrir la tapa abans de posar el producte en funcionament. Volia que fos un moment extraordinari".
Per millorar aquest moment, Jony va dissenyar un mecanisme de tancament intel·ligent accionat per molla. Quan vas empènyer la tapa, va sortir. El mecanisme utilitzava una petita molla de coure que es va calibrar acuradament per tenir la quantitat adequada de swing.
Perquè la coberta deixés espai per a les targetes d'expansió a la part superior del dispositiu, Jony va crear una doble frontissa que permetia que la coberta esquités qualsevol obstacle. Quan es va obrir la coberta, es va aixecar d'un salt i es va traslladar a la part posterior on estava fora del camí. "Aixecar la tapa i moure's cap enrere era important perquè aquesta acció no era específica de cap cultura", va assenyalar Jony aleshores.
“Inclinar la portada cap a un costat, com en un llibre, va crear problemes perquè la gent d'Europa i els Estats Units volia obrir a l'esquerra, mentre que la gent del Japó volia obrir a la dreta. Per donar cabuda a tothom, he decidit que el tap s'obrirà directament".
En la següent fase, Jony va centrar la seva atenció en el "factor aleatorietat": matisos especials que poden donar a un producte un caràcter personal i específic. Newton es basava en l'anomenat llapis, així que Jony es va centrar en aquest bolígraf, amb el qual sabia que els agradava jugar als usuaris. Jony va resoldre la limitació d'amplada i va integrar el llapis al mateix MessagePad centrant-se a col·locar la ranura d'emmagatzematge a la part superior. "Vaig insistir que la coberta s'aixequés cap amunt i per sobre, igual que la llibreta d'un taquígraf, que tothom entenia, i els usuaris veien Lindy com una llibreta. Una ploma col·locada a la part superior d'on hi hauria l'espiral d'enquadernació en el cas d'un coixinet de taquígraf feia l'associació correcta. Això es va convertir en un element central de la història del producte".
La ranura era massa curta per a un llapis de mida completa, així que Jony va crear un llapis que es va lliscar de manera intel·ligent. Igual que la tapa, la ploma es basava en un mecanisme d'expulsió que s'activava quan l'usuari prement la seva part superior. Per donar-li el pes adequat, va fer un bolígraf de llautó.
Tots els seus companys es van enamorar del producte. "Lindy va ser un moment enlluernador per a Jonathan", diu el també dissenyador Parsey.
Per empitjorar les coses, Jony tenia un termini extremadament curt per completar, acompanyat d'enormes pressions. La primera versió del dispositiu portàtil pioner d'Apple va ser marcada negativament per la seva aparició a la sèrie de dibuixos animats Doonesbury. El dibuixant Gery Trudeau va retratar les habilitats de reconeixement d'escriptura de Newton com a desesperades, donant al dispositiu un cop al cinturó del qual mai es va recuperar. A causa de Trudeau, es va haver de substituir el primer Newton MessagePad el més aviat possible.
Tota la pressió va caure sobre Jony. "Si t'adones de quines són les pèrdues de beneficis cada dia, t'obliga a centrar-te", diu amb la típica exageració britànica.
Per a la sorpresa dels seus col·legues, Jony va poder passar del disseny inicial al primer concepte d'escuma en dues setmanes, un treball més ràpid del que ningú havia vist mai. Decidit a acabar el projecte a temps, Jony va anar a Taiwan per resoldre problemes de producció. Va acampar en un hotel prop de la planta on es fabricava el Newton. Juntament amb un enginyer de maquinari, van resoldre els problemes amb el mecanisme emergent del llapis a l'habitació.
Parsey recorda que en Jony l'empeny a crear quelcom extraordinari. “Per crear el millor disseny, cal viure i respirar el producte. El nivell al qual treballava en Jonathan s'estava convertint en una història d'amor. Va ser un procés ple d'il·lusió i esgotament. Però si no estàs disposat a donar-ho tot a l'obra, el disseny mai serà genial".
Quan es va acabar, els companys de Jony van quedar sorpresos i sorpresos tant pel nou Newton com per Jony, que s'havien unit a l'equip només uns mesos abans. L'executiu d'Apple, Gaston Bastiens, que estava al capdavant de Newton, va dir a Jony que guanyaria qualsevol premi de disseny. Gairebé va passar. Després del llançament de Linda l'any 1994, Jony va rebre diversos premis importants de la indústria: Gold Industrial Design Excellence Award, Industrie Forum Design Award, German Design Innovation Award, Best of Category d'ID Design Review i l'honor de formar part de la col·lecció permanent de el Museu d'Art Modern de San Francisco.
Una de les coses que Rick English va notar de Jony va ser la seva aversió als preus. O més aviat una reticència a acceptar aquests premis en públic. "Al principi de la seva carrera, Jony Ive va dir que no aniria a aquests esdeveniments", diu English. "Aquest és un comportament interessant, que el va fer diferent. Va ser fàstic per a ell pujar a l'escenari i acceptar els premis.'
El MessagePad 110 de Jony va sortir al mercat el març de 1994, només sis mesos després que el Newton original sortís a la venda. Malauradament, no hi va haver cap factor d'oportunitat per salvar el Newton, ja que Apple va cometre una sèrie d'errors de màrqueting greus: va empènyer el primer dispositiu al mercat abans que estigués a punt i va fer publicitat de les seves capacitats. Davant d'expectatives poc realistes, el Newton mai va aconseguir un volum de vendes important. Les dues generacions de Newton també van patir problemes de bateria i un mal reconeixement de l'escriptura, cosa que Trudeau va ridiculitzar. Fins i tot el disseny estel·lar de Jony no el va poder salvar.
Phil Gray, el seu antic cap a RWG, recorda que va conèixer Jony a Londres després de sortir el seu MessagePad 110. "Mirant enrere avui, el Newton és com un maó. Però en aquell moment, era un dispositiu portàtil que ningú no tenia abans", diu Gray. “Jony estava frustrat perquè, tot i que hi va treballar molt, va haver de fer molts compromisos a causa dels components tècnics. Posteriorment, però, va arribar a una posició a Apple on no només va poder influir en el component tècnic, sinó que també va poder gestionar i controlar aquests processos al mateix temps".
Per tant, el MessagePad va representar una transformació important en l'estratègia de fabricació d'Apple. El MessagePad 110 va ser el primer producte d'Apple que es va subcontractar completament a Taiwan. Apple s'ha associat amb empreses japoneses abans (Sony per a monitors, Canon per a impressores), però generalment ha fabricat els seus productes a les seves pròpies fàbriques. En el cas del MessagePad 110, Apple va traslladar Newton a Inventec. "Van fer una feina realment increïble, ho van fer molt bé", diu Brunner. "Al final, la qualitat va ser molt alta. Vaig donar crèdit a Jony per això. Gairebé es va ensorrar i va passar una gran quantitat de temps a Taiwan per fer-ho tot bé. Era bonic. Ben fet. Va funcionar molt bé. Va ser un producte increïble."
Aquesta decisió va fer que Apple confiés en contractistes externs per crear els seus productes. Tanmateix, la pràctica va resultar controvertida deu anys després.
Poc després de completar el projecte de Linda, Jony va tenir la idea de simplificar el disseny dels voluminosos monitors CRT d'Apple, que probablement eren el producte menys sexy de l'empresa i un dels més cars de fabricar. A causa de la seva mida i complexitat, els motlles de plàstic per a monitors podrien costar més d'un milió de dòlars per fabricar, i hi havia desenes de models en aquell moment.
Per estalviar diners, a Jony se li va ocórrer una idea per a un nou disseny amb peces intercanviables que es poden adaptar a diverses mides de monitor. Originalment, les carcasses del monitor constaven de dues parts: un bisell (l'element frontal que allotja la part frontal del tub de raigs catòdics) i una carcassa semblant a una butxaca que tancava i protegia la part posterior del CRT. Jony va tenir la idea de dividir la caixa en quatre parts: el marc, la part central de la butxaca i la butxaca posterior de dues peces. El disseny modular va permetre que tant la butxaca central com la posterior es mantinguessin iguals per a tota la línia de productes. Només el bisell frontal es va produir en diferents mides per adaptar-se a diferents mides de monitor.
A més d'estalviar diners, el nou cas també es veia millor. El seu disseny modificat va permetre un ajustament més ajustat de diversos CRT, fent-los semblar més petits i estèticament més agradables. El disseny de Jony també va introduir alguns elements nous al llenguatge de disseny del grup, inclosa una nova solució de ventilació i cargol. "El nou enfocament és més subtil", diu el dissenyador Bart Andre, que va dissenyar els estoigs basats en el disseny de Jony. Semblava que la seva obra podia interessar a qualsevol.
Gran cita. Estic esperant el llibre.
Gràcies pel capítol, ho tinc clar, no puc esperar :)