Selector de pomes La traducció txeca del llibre es publicarà d'aquí a unes setmanes L'imperi maleït - Apple després de la mort de Steve Jobs del periodista Yukari Iwatani Kane, que intenta retratar com funciona Apple després de la mort de Steve Jobs i com les coses li van costant. Jablíčkář ja està disponible en col·laboració amb l'editorial Visió blava ofereix un aspecte exclusiu sota el capó del proper llibre, part del capítol titulat "Dance on the Water Lily Leaves".
Els lectors de Jablíčkář també tenen una oportunitat única de demanar un llibre L'imperi maleït - Apple després de la mort de Steve Jobs reserva per un preu més barat de 360 corones i gaudeix d'enviament gratuït. Podeu fer la comanda prèvia en una pàgina especial apple.bluevision.cz.
A l'alba d'un matí de novembre del 2010, els motors de dos autobusos buits van ressonar davant d'un campus corporatiu buit. Mentre els conductors esperaven els seus passatgers, els fars dels cotxes que s'acostaven van començar a tallar el fred gris del matí a l'aparcament. Amb el compromís inherent a la cultura corporativa d'Apple, les arribades a la feina a primera hora del matí no eren estranyes. Tanmateix, aquesta vegada els alts directius es van reunir amb un propòsit diferent. En lloc d'anar a les oficines, van pujar als autobusos, xerrant lliurement i mirant atentament des de les finestres per veure qui més havia estat escollit per unir-s'hi.
Es van dirigir a la reunió del Top 100, un esdeveniment corporatiu secret que Jobs organitzava en un complex al sud de la badia de Monterey. Apple acabava de llançar una sèrie d'ordinadors portàtils MacBook Air més lleugers i més petits, i l'empresa tenia una gran temporada de vendes de vacances per davant. S'estaven treballant simultàniament en noves versions de l'iPad i l'iPhone, així que era un bon moment per sortir de la rutina diària i pensar en l'estratègia futura d'Apple.
Els esdeveniments Top 100 van representar una mena de confiança cerebral de l'empresa. Tot allò relacionat amb ells es guardava en secret i ningú estava permès anotar-ho al calendari. Als que van entrar a la llista se'ls va demanar que no parlessin de la seva invitació a ningú i que no causessin enveja. El secret va fer que l'esdeveniment sigui encara més desitjable i va reforçar la impressió que l'empresa estava treballant en coses massa emocionants i extraordinàries per parlar-ne amb tothom.
En realitat, el secret era només una farsa. No hi havia manera que la desaparició d'un centenar de directius passés desapercebuda, sobretot quan necessitaven l'ajuda de preparació dels seus subordinats. Durant la seva absència, alguns dels subalterns van celebrar una reunió furtiva "Bottom 100" (100 inferiors). Majoritàriament va ser un acte discret: dinar o unes copes, berenar i una mica de relaxació. Un dels llocs preferits per anar era el BJ's Restaurant and Brewhouse, que estava tan a prop que el personal el pensava com el seu. En broma l'anomenaven IL7, és a dir, el setè edifici no oficial del complex.
El nucli del grup d'elit incloïa tots els ajudants més propers de Jobs, com ara Cook, Ive, el cap de programari mòbil Scott Forstall, el cap de màrqueting Phil Schiller i el cap d'iTunes Eddy Cue. La resta de noms escollits es van guiar per les prioritats de Jobs i podrien canviar d'any en any. Els directors de vendes es van evitar en gran mesura perquè Jobs els considerava reemplaçables. Lee Clow, director creatiu de TBWAChiatDay, l'agència responsable dels anuncis premiats d'Apple, va ser convidat tot i que no formava part de l'empresa. Jobs creia que les campanyes modernes i distintives que l'equip de Clow va plantejar eren essencials per a la marca Apple. L'executiu d'Intel, Paul Otellini, també va assistir a part de la conferència, així com el contacte clau d'AT&T Glenn Lurie. Es deia que a Jobs li agradava barrejar la barreja d'assistents perquè almenys un terç de la llista consistís en cares invisibles.
La participació prèvia no era una garantia de més invitació. I fins i tot si haguéssiu seleccionat, la vostra invitació podria evaporar-se en un instant. Un any, un nou gestor d'iTunes ja va ser retirat de l'autobús. Després d'una reunió pocs dies abans que no va anar bé, Jobs el va titllar d'"idiota" i va ordenar que es revoqués la invitació del desafortunat.
Jobs convocava reunions del Top 100 de manera irregular i sempre amb un mes d'antelació. En alguns anys hi havia dues reunions, en d'altres ni una sola. En aquestes reunions, els productes i serveis més importants d'Apple es van revelar internament per primera vegada. Els assistents a esdeveniments anteriors van conèixer l'estratègia de venda al detall d'Apple i van fer un primer cop d'ull a l'iPhone i l'iPad. Un any, Jobs va demanar als participants idees per a un reproductor de música digital que Apple estava desenvolupant. Va ser un moment emocionant, però l'emoció es va esvair aviat.
Després que els assistents van suggerir amb ànsia noms com iPlay i iMusic, Jobs va dir: "Tot això és una merda. Em quedaré amb el que tinc.
