Amaya Toman Els primers anys 1996 van ser una època bastant salvatge per a Apple. No només es va sacsejar la direcció de l'empresa, sinó també els seus mateixos fonaments. A principis de febrer de XNUMX, la companyia va anunciar oficialment que Gil Amelio assumia el seu lideratge després de Michael Spindler.
Galeria
En aquell moment, Apple es podria descriure com gairebé qualsevol cosa menys una empresa d'èxit i rendible. Les vendes de Mac van ser completament decebedores i gairebé tots els moviments estratègics que va fer Spindler en el seu paper van empitjorar la situació. Més tard, Spindler va ser destituït de la direcció de l'empresa de Cupertino i substituït per Amelio, en qui molts dels seus col·legues van posar esperances il·limitades. Malauradament, amb el temps va resultar ser en va.
En aquell moment, Apple va intentar tot el possible i impossible per tornar a posar-se al mercat. No obstant això, va fallar absolutament tot, començant amb el llançament de la consola de jocs i acabant amb la concessió de llicències per a la producció de clons de Mac. Spindler està al capdavant d'Apple des del juliol de 1993, quan va prendre el relleu de John Sculley.
Podria ser t'interessa
Com hem esmentat a la introducció, no tot el que va tocar Spindler es va convertir en un desastre. Un dels primers passos que va decidir fer després de prendre possessió del càrrec va ser una reducció important del nombre d'empleats i dels projectes de recerca i desenvolupament, que no considerava prometedors. Apple va tenir un èxit durant un temps i el seu preu de les accions es va duplicar. També va supervisar l'èxit de la introducció de Power Macs i va planejar reorientar l'empresa per augmentar la penetració de Mac.
Però un obstacle per a Spindler va ser l'estratègia relacionada amb els clons de Mac. En aquell moment, Apple va llicenciar la tecnologia Mac a fabricants de tercers com Power Computing o Radius. Tota la idea semblava una bona idea en teoria, però va acabar sent una experiència negativa. El seu resultat no va ser una major producció de Macs originals, sinó la proliferació dels seus clons barats i, en definitiva, una reducció important dels beneficis de l'empresa. El bon nom d'Apple no es va veure ajudat per l'aparició de diversos casos en què el PowerBook 5300 es va incendiar.
Gil Amelio va arribar a Apple en una posició de lideratge amb una reputació que va fer que la majoria de l'empresa tingués grans esperances en ell. Per exemple, tenia experiència en la gestió de l'empresa National Semiconductor. Al principi, realment semblava que portaria Apple de nou al negre.
Al final, però, Amelio, que va ser membre del consell d'administració d'Apple des de 1994, va deixar la marca més significativa de la història en comprar NeXT amb una bonificació en forma de Steve Jobs. Després de cinc-cents dies passats al capdavant d'Apple, Amelio va obrir definitivament el camí a Steve Jobs.
Font: Cult of Mac
