Amaya Toman Llegir diaris i revistes a l'iPad és còmode i respectuós amb el medi ambient Actualment, ja podem llegir la versió electrònica de gairebé totes les principals publicacions, que també es publiquen en versió paper, als nostres Blocs. En l'article d'avui, recordarem el llançament del primer diari, dissenyat exclusivament per a tauletes de poma.
Primer al món
El primer diari del món, que només podien llegir aquells afortunats de tenir un iPad, va veure la llum el 31 de juliol de 2012 i es va anomenar The Daily. Fins i tot abans que la tauleta d'Apple s'anunciés oficialment al món, el CEO d'Apple, Steve Jobs, es va reunir amb executius de The Wall Street Journal i The New York Times per parlar d'una versió digitalitzada del diari que es podia veure en una tauleta. News Corp, l'empresa darrere de The Daily, va anar en una direcció completament diferent: en lloc de digitalitzar els diaris en paper existents, van decidir crear un diari digital exclusivament per al nou iPad aleshores.
A primera vista, pot semblar que aquesta és una idea absolutament brillant sense res a espatllar. Com l'expansió massiva d'Internet ha canviat la manera com la gent obté informació i notícies ha danyat en part el periodisme tradicional "en paper". Però l'arribada d'iTunes juntament amb l'App Store va demostrar que els usuaris estaven disposats a pagar més per contingut digital d'alta qualitat al qual podien accedir fàcilment i ràpidament des dels seus dispositius en qualsevol lloc i en qualsevol moment. Embarcar-se en una cosa així semblava un gran pla de negoci.
Galeria
No hi ha res a espatllar
Des del punt de vista del lector, The Daily semblava molt temptador. El diari va oferir una combinació original de l'aspecte d'un diari imprès tradicional i elements interactius moderns juntament amb informació local com la previsió meteorològica. El diari va rebre una injecció financera de Rupert Murdoch en forma d'una inversió de trenta milions de dòlars amb un pressupost de 500 mil dòlars setmanals. Les subscripcions eren de 99 cèntims a la setmana, i els ingressos anaven a News Corp. 70 cèntims, altres ingressos provenien de la publicitat. Es podria dir que The Daily va ser pioner en el sistema de pagament regular per aplicació en lloc d'un pagament únic.
Però les coses no anaven tan bé com esperaven a News Corp. representat. Tot i guanyar més de 100 subscriptors de pagament, The Daily va perdre 30 milions de dòlars en el seu primer any de funcionament. Adam C. Engs de Tidbits va declarar a principis de 2011 que el periòdic hauria d'arribar a uns 715 subscriptors de pagament per arribar a l'equilibri, un objectiu que The Daily no va aconseguir.
… O sí?
El problema no era només el preu. El Daily no tenia enfocament i realment no oferia als lectors res radicalment diferent del que podien trobar en qualsevol altre lloc gratuïtament. No hi va haver clics perquè els missatges individuals només es mostraven a l'aplicació, de manera que els usuaris no tenien cap manera de compartir directament els missatges i, per tant, ajudar al creixement orgànic de visualitzacions. Un altre obstacle va ser la mida dels fitxers: alguns usuaris van trigar de 1 a 10 minuts a descarregar-se amb mides de fins a 15 GB.
Al final, The Daily ni tan sols va arribar a finals de 2012. El 3 de desembre, News Corp va anunciar que el primer diari exclusiu per a iPad del món estava tancant a causa d'una reorganització dels actius de l'empresa. Segons Murdoch, el diari digital The Daily no ha aconseguit "trobar una audiència prou gran per crear un model de negoci sostenible a llarg termini".
