Ondrej Holzman No és una estrella mediàtica, però ha ajudat moltes empreses i marques de manera important pel que fa als mitjans. Com a gran fan i promotor de les xarxes socials, Tom Hodboď va ser un pioner en l'àmbit dels nous mitjans a la televisió txeca. També és un àvid corredor i fa un seguiment de la seva vida amb diversos metres. És d'ells dels que parlarà al març iCON Praga 2014.
Llegeixbrillar tě pot estampara z República Txecaé TV, d'on ets?raveoval dfemellaí al socialalnjo sarticleJo el Sri foraregularých událostch. Pencara hi etssacsejar vmenjarel rail era per a ellquè al fonsi. Beveu-vosš num, com el teu queda't a CT va mirar...
Vaig treballar a la televisió txeca durant gairebé quatre anys fins a finals d'agost de 2013. Probablement la gent em coneix millor des d'allà. Però realment vaig treballar sobretot en segon pla durant molt de temps. Va començar l'any 2009, quan vaig començar a preparar diversos conceptes per a la integració dels nous mitjans a l'emissió de manera totalment partidista i gratuïta per a la Televisió Txeca, al cap d'uns mesos vaig començar a treballar-hi externament i a poc a poc vaig arribar al punt de presentar els resultats de el meu treball a la pantalla. Tot va començar assegut a terra a l'oficina de Václav Moravec i Pavlína Kvapilová i va acabar liderant l'equip de xarxes socials i molts projectes a la divisió de nous mitjans.
Do República Txecaé televisió, així que immediatament us vau incorporar a la divisió el novembrede mmenjari?
No del tot. No es va crear fins a principis del 2011, i no crec que ningú en aquell moment sabia fins a quin punt seria la seva obra dins del conjunt de la televisió. Jo, com m'agrada dir, em vaig infiltrar en CT i a poc a poc vaig començar de genolls i amb una formació mínima per construir coses que mostressin a la gent de CT i també als espectadors que connectar la transmissió amb la tecnologia moderna té sentit. El que em va plantejar a ČT24, tant si es tractava d'especials interactius com d'aplicacions mòbils, es va estendre gradualment entre canals i programes, i Nová média va ser un resultat lògic: havia d'haver-hi alguna cosa que aglutinava i coordinés tota l'activitat, proporcionés dins del marc de televisió al departament de serveis individuals.
S doncs, què et dediques República Txecaé televisió va anar Et vas graduard'alguna maneraý camp queý tě a prnois en vediàmetre comúavní televisió SrconductorQuè va fer?
Formo part d'una generació que té l'avantatge que sovint pot inventar el seu propi lloc de treball i continguts. Em vaig interessar per les xarxes socials relativament aviat, vaig provar com funcionen, vaig crear perfils de fenòmens, marques i productes diversos o programes de televisió. Una de les pàgines de Facebook era Otázek Václav Moravec. Estava provant la capacitat de la gent per respondre a determinats estímuls durant l'emissió, em preguntava si estaven veient l'emissió i en línia alhora. En aquell moment, aparentment, Václav i el seu equip tenien una idea que les xarxes socials serien importants per al futur de la comunicació del programa amb els espectadors, així que em van demanar si els deixava el lloc. De fet, probablement vaig ser la primera persona que va anar d'excursió a OVM a través de Facebook (riu).
[do action="citation"]Si insistís a ser inclòs a l'estructura, no arribaria enlloc.[/do]
Per descomptat, no només vaig anar a veure l'Otázky, sinó que tenia diverses idees al cap sobre com connectar la radiodifusió i les xarxes socials. Posteriorment, vaig conèixer Václav diverses vegades i li vaig ensenyar casos pràctics de televisions dels EUA i la Gran Bretanya. Pavlína Kvapilová, llavors redactora en cap adjunta, també estava asseguda al mateix despatx on es van fer aquestes entrevistes; sembla que en va escoltar una mica, i al cap d'uns mesos va arribar una oferta per participar en la creació d'un nou programa de debat, que hauria d'estar format per les preguntes dels espectadors. Així que vaig aprofitar l'oportunitat. El resultat és Hyde Park, del qual vaig ser coautor. Durant més d'un any, em vaig asseure tots els dies laborables fins al vespre davant del televisor i em vaig assegurar que tot anava bé pel que fa a la connexió de canals de comunicació, la comunicació a les xarxes socials, etc. Hyde Park encara funciona avui i n'estic content. . Així va ser com va començar tot: sense entrevista, sense títol, sense escola.
A Kavles muntanyes del qualoi bécomençat amb la implementacióí socisalnjo sarticlejo des de zero. Com sloviué està en talmenjar dinsdiàmetre comúavni colós amb novper medició uspquè?
Probablement no s'aplica a tot arreu, però vaig seguir el lema "faltar el respecte al sistema". Vaig fer el meu negoci, vaig plantar unes quantes llavors, vaig mostrar què i com podia funcionar i, bàsicament, vaig esperar que la demanda de dins del televisor comencés a augmentar. Si insistís que m'havien de contractar, posar-me en una estructura, si demanés un ordinador, una cadira i un escriptori a l'oficina, probablement mai arribaria enlloc.
Però el meu enfocament va ser diferent des del principi. Volia ajudar el CT en aquesta direcció, volia ensenyar a la televisió a utilitzar les xarxes socials i les aplicacions mòbils, perquè s'obri més als joves i de fet als espectadors en general. Tota la institució sentirà amb la mateixa força el sentit d'aquesta obra d'aquí a uns anys, quan creixeran nous espectadors, acostumats a utilitzar les modernes eines de comunicació.
Només havia de piratejar el sistema. No hi havia altra opció que fer totes les coses al genoll i esperar els moments adequats quan el seu poder es revelaria completament. A part d'Hyde Park, encara es tractava "només" de comunicació a les xarxes socials. Els moments més fonamentals que van canviar la percepció dels nous mitjans a ČT a un altre nivell només van arribar amb les inundacions, la primavera àrab, els assassinats a Noruega i altres esdeveniments. En situacions tan extraordinàries, la gent de les notícies va entendre perfectament el poder dels nous mitjans. Ja sigui a través d'espectadors que van ajudar a crear l'emissió, o bé a través d'informació interessant que va arribar més ràpid a través de Twitter que a través d'agències estrangeres.
[do action="citation"]Amb les xarxes socials estem entrant en una realitat completament nova.[/do]
I encara que els editors i editors no podien utilitzar aquesta informació sense verificació, almenys tenien una idea més precisa de la situació, sabien què es podria confirmar oficialment en pocs minuts. Gràcies al fet que sovint vam saltar o canviar les regles establertes, vam trobar noves maneres, la gent de CT va entendre per què una cosa així és bona i que realment funciona.
Již nquants anysé funcionaš en publicitatla meva agènciaoh aurnotaEls coneccomproveu com a consultor i estrateh, què passa amb el dígitalních i socisalnjo mmenjarí tquè Com ho estan fent?á medició arai?
El seu paper a la República Txeca és cada cop més destacat. Les xarxes socials s'aborden de manera diferent, moltes marques han passat per diverses etapes d'ús dins de la comunicació global, les primeres falles, tracten l'atenció al client, cuiden la seva comunitat. Però encara hi ha marge per millorar. A la República Txeca, ens centrem massa en la investigació i l'assessorament general, no ens ocupem de per què una marca en particular hauria d'utilitzar les xarxes socials, si té sentit, com haurien de funcionar, com hauria de fer el contingut que creem per a elles. ser creat. A més, tot això ho hem de veure en el context de la mida del mercat. Quatre milions de persones a Facebook encara són molt poques, fins i tot els canals individuals de les marques sovint són seguits per només una petita part del volum total de clients. Una gran part dels pressupostos publicitaris encara flueixen a un altre lloc que no siguin cap a la comunicació digital, però crec que encara ens espera un canvi de rumb en el futur, així com la integració de les xarxes socials i, de fet, tota la comunicació digital en la comunicació global de marques.
Al novembrede mmenjardoncs miratu menges futur i voluntatš fins i tot per sobreperò treballen en el seu discosirrasaai?
Sens dubte, segueix sent, al meu entendre, l'eina de comunicació més dinàmica que hem tingut l'oportunitat de conèixer, i val la pena estudiar aquesta part del màrqueting. D'altra banda, intento mantenir una certa distància. Les xarxes socials no són autosuficients. El seu ús ha de ser raonable, han de complir un objectiu clarament definit, un paper definit en la comunicació i l'estratègia global. Que funcionin en algun lloc no vol dir que funcionaran igual de bé per a tu de la mateixa manera.
Des del punt de vista dels mitjans, sens dubte cal mantenir un estret contacte amb aquest entorn. Com podem veure, per exemple, amb els manifestants a Ucraïna, estem entrant en una realitat completament nova, on veiem protestes i enfrontaments en directe a YouTube, rebem notícies de gent sobre el terreny a través de Twitter i Facebook o de les xarxes socials locals.
Socialní sarticleě però per a tu no són només un canviveritataJo sí, però això és toté konamb una i. Ets famósàmý tjo menjo que ri behvostè Per paraulavides tu per exempledient socialní sarticleě com a motivació pravě per behai?
Em pregunto si Facebook, Twitter o Instagram són la motivació directa per córrer. Probablement no en absolut. Més aviat, és una manera clàssica per a mi de compartir les meves experiències i èxits amb els altres. Utilitzo principalment Nike+ per córrer, que estic una mica enganxat. Però segueix sent la plataforma més significativa per a mi, malgrat tots els negatius que comporta. Necessito dades bàsiques sobre la meva carrera de moment, la majoria dels meus amics també fan servir Nike+, així que això té més sentit.
Tot i que hi ha dispositius, aplicacions o serveis que us donaran una imatge més precisa del vostre funcionament, no els necessito. També faig servir esporàdicament Dailymile, on hi ha una comunitat txeca molt gran. El rànquing del quilometratge dels meus amics a Nike+ segueix sent probablement el més motivador per a mi. Tanmateix, la motivació real per a mi és un objectiu personal, un esforç per superar-me. Sol ser una cursa o actuació, com ara la Marató de Chicago o la Marató de muntanya Swissalpine.
Zmvas fer Nike+. Què enšho sentoě tirar el guant aIanquilòmetresů jedijousě deixaravvostè mveus?
Tinc diversos gadgets. Jo faig servir el Fuelband, el vaig comprar just després de presentar-lo quan estava a Nova York. Ara porto el Fuelband SE, molt més avançat tecnològicament. És un sistema que mesura la meva activitat total al llarg del dia. M'agrada de nou la senzillesa: la conversió de qualsevol activitat en punts ficticis. Només tinc un objectiu diari establert, i l'únic que estic mirant i intentant fer és que GOAL s'il·lumini a la polsera al vespre! No he d'entrar si estic corrent, nedant, amb bicicleta o caminant per la ciutat tot el dia. Per això, per exemple, no faig servir Jawbone per mesurar l'activitat, no m'agrada mirar enrere quin esport he practicat durant quant de temps. Però l'utilitzo per dormir perquè té un despertador intel·ligent i alhora m'interessa com va el meu son. Gestiono el meu pes amb Withings i tinc un Nike SportWatch per córrer, de vegades fins i tot un xip a la sabata.
Tota la indústria és molt interessant. Crec que a causa de l'estratègia de Nike de connectar la Fuelband només amb iOS, van començar a sorgir una sèrie d'altres sistemes interessants. Després de tot, ignorar Andorid, la plataforma més estesa, no quedarà sense resposta. LG, Samsung ja tenen les seves polseres intel·ligents, coneixem el clàssic Fitbit, Jawbone, també hi ha una solució més elegant en forma de Misfit i moltes altres. Depèn de cadascú el que li convingui. Veurem quin paper jugarà Apple en aquesta indústria, em vaig adonar en algun lloc que potser tenen 400 empleats al departament que treballa a l'iWatch, així que probablement no serà una cosa petita.
Ja estic pensant com arribar-hi el més aviat possible després de la publicació perquè no seria jo si no comprés una cosa així de seguida. (riu)
Pravě ovesquemanogadgets i els anomenats lifehacking seran reč a iCON Praga 2014, on seràš realitzar. Mvostè a la màhi hadijousě nd'alguna maneraé maquillatgeespectacleOMSé navdijousfins i totikla conferència seràš poder regne Unitazat?
A més de mirar el segment com a tal, vull parlar sobretot d'experiències. D'una banda, de la meva, però també de les vivències de la gent que m'envolta. Hi ha diverses maneres d'apropar-se a mesurar-se. Definitivament, vull revelar més sobre exactament com faig servir totes aquestes eines i quin paper tenen a la meva vida. I també espero afegir algunes idees interessants del lifehacking al Nepal, on vaig.
Bonic article. Sé per la meva pròpia experiència com de difícil és introduir alguna cosa nova en aquest monstruós post-socialista, així que et treu el barret. Mentre hi hagi antics milicians i antics agents del STB entre els empleats del "rock", serà difícil implementar aquests canvis. No tens ni idea de quants companys d'aquest tipus t'has trobat a l'OTN, al maleter o al menjador del Velké Kavky...
Bon article! Aposto que molta gent, quan mira Hyde Park, no té ni idea de qui és realment responsable d'això, ni de com va ser tot a CT.
Polze cap amunt i barret per a mi. Així que vaig pensar una estona, com és possible que un gegant com el CT faci coses tan grans i modernes, utilitzi les xarxes socials, inventi aplicacions per a mòbils, etc. Així que Tom, tens la meva admiració, no qualsevol pot fer això.
No va ser només culpa meva. Més gent se'n va fer càrrec. No obstant això, moltes gràcies per les paraules amables.